《关于企业成本控制问题的研究—以安踏体育为例》开题报告（含提纲）2600字.docVIP

设计/论文题目： 关于企业成本控制问题的研究—以安踏体育为例 1、选题的根据： ①说明本课题的理论实际意义； 本文通过绪论说明了本论文写作的必要性、重要性以及可行性。其次，从成本控制的概念、方法以及意义等方面对成本控制的相关内容进行了阐述，从而为论文后期的顺利写作提供基础和条件。再次，从总成本分析以及直接成本构成分析等两个角度对安踏体育公司成本控制活动的现状，特别是存在的问题进行了阐述和分析，并以此提出了相应的优化措施建议（陈明杰，2022）。通过以上分析，本文认为，成本控制意识薄弱、成本控制范围不全面、直接成本结构不合理以及财务风险意识薄弱等因素正是导致安踏体育公司成本控制活动存在人工费用增长过快、期间费用的核算支出不合理、直接成本结构不合理以及财务费用变化过大等问题的原因所在。基于此，本文认为，强化安踏体育成本控制意识、加强期间费用的核算和控制、优化直接成本结构以及强化财务风险意识等措施无疑是优化安踏体育公司成本控制的合理建议。 ②综述国内外有关本课题的研究进展状况。 美国管理会计学者约翰.桑科(John Shank)在迈克尔.波特理论研究的基础上于《战略成本管理》中提出战略成本管理的三要素，即价值链分析，战略定位分析，成本动因分析。Christm.H认为企业管理的核心是人本管理，而采取激励员工的方式更为有效的促进企业成本控制系统的完善。Vittrioa为不断提高企业的竞争力而对目前的事后成本控制管理不断探索，并认为大多数企业以事后成本控制为主的方式不足以提高企业的市场竞争力，所以一直在研究新的成本控制方法，尤其着力于标准成本法（杨晓琳，2022）。 赵雪婷,周宇在《中小企业成本管理改进与内部控制问题研究》中强调了内部控制在成本管理中的重要作用并提出了相关的改进建议，主要对策包括有效实施对人的内部管理，完善内部控制体系建设，加强对关键点的分析以及规范法人治理结构几个方面。具体改进意见包括责权利相结合，改变企业原有的管理与发展理念；设立员工培训部门，加强企业管理者及参与者等行为主体的内控意识；企业的内审机构应具有相对的独立性；充分调动企业所有者们的积极性，让企业所有者在重视内部控制的同时能够自觉接受监督，确保内部控制制度的顺利实施；建立健全中小企业的有效治理机制，分清管控权限（吴佳,徐博文，2022）。 课题研究的主要内容： 运用成本控制相关理论以及诸多学者的研究成果对安踏体育公司成本控制活动现状，特别是存在问题及其促成因素进行探析，无疑有力地检验了相关研究成果的实践价值。同时，通过对安踏体育公司2015年到2019年相关财务数据以及财务比率的分析，有利于更加深入、全面地了解安踏体育公司成本控制活动的现状，特别是存在的问题以及促成因素，并以此提出相应的优化措施建议。 引言 TOC \o 1-3 \n \u 1 成本控制概述 1.1 成本控制的概念 1.2 成本控制的方法 1.3 成本控制的意义 2 安踏体育公司成本控制现状 2.1 安踏体育公司简介 2.2 安踏体育公司成本控制现状分析 3 安踏体育公司成本控制存在的问题 3.1 安踏体育公司人工费用增长过快 3.2 期间费用的核算支出不合理 3.3 安踏体育公司直接成本结构不合理 3.4 安踏体育公司财务费用变化过大 4 安踏体育公司成本控制存在问题的原因分析 4.1 安踏体育公司成本控制意识薄弱 4.2 安踏体育公司成本控制范围不全面 4.3 安踏体育公司直接成本结构不合理 4.4 安踏体育公司财务风险意识薄弱 5 优化安踏体育公司成本控制的措施建议 5.1 强化安踏体育公司成本控制意识 5.2 加强期间费用的核算和控制 5.3 优化安踏体育公司直接成本结构 5.4 强化安踏体育公司财务风险意识 结论 参考文献 致 谢 参考文献： [1]陈明杰. 桑克模式下安踏体育战略成本管理探析[J]. 经营与管理,2022,(07):101-106. [2]杨晓琳. 基于渠道理论的安踏体育成本控制策略研究[D].兰州财经大学,2022. [3]赵雪婷,周宇. 安踏体育资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022. [4]吴佳,徐博文.安踏体育成本控制策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022. [5]孙佳琳,范旭东. 安踏体育成本控制策略研究[D].山东工商学院,2022. [6]马思远,许子涵. 新时代背景下成本控制策略管理研究[D].中国矿业大学,2022. [7]郭浩,曹翔宇. 成本控制策略的完善体系设计[D].东华大学,2022. [8]蔡冬梅,彭忆. 基于成本控制策略的控制模型设计—以安踏体育为例[J]. 物流科技,2022,45(05):163-167. [9]潘博雅,袁宏伟. 安踏体育多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022. [10]董雅莉,