供应商评价和管理体系的建议.docxVIP

供给商评论和管理体系 用多因素评估和比较的量化的指标体系，对供给商进行排序，将供 应商分为A、B、C三类。 A类供给商为最正确供给商，供货比率“大多数，如70%”；B类供给商为合适的供给商，供货比率“一部分，如30%”；C类供给商为在某种条件下合适的供给商，供货比率“正常情况下不供货”； 其特点一是经过多因素评估和比较对供给商进行排序，选择最正确分供方；二是供给商数量少；三是供给关系相对稳定且能够控制 其优点是：一是保证实际供货的是最正确的分供方；二是长久的合同能够实施；三是流程得以简化。 拟采用的评估方式：对供给商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供给商进行全面评论 八大因素有总体情况、生产制造、研究开发、质量管理、物流和交货、原材料采买、生态、合作等。 一、各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准二、供给商评估由技术、战略采买、质量工程师、成本工程师所组成的小组一同开商讨会确定 三、评估的结果为ABC类分供方确实定 四、评估必须撰写总结报告，与结果一同报部长审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门。 权重和细化指标 序号 评论因素 权重 细化指标 1 总体情况 15 公司著名度；供货能力；地理地点；市场所位 管理层的稳定性；市场的接受程度 2 生产制造 15 生产能力(现有/潜在)；生产技术和设施；可靠性 生产职工素质；过程文件的完备性 3 研究开发 15 研发业绩；技术开发手段的先进性；样品；技术参数 技术资料的完备性；客户服务 4 质量管理 20 质量体系认证情况；质量过程控制；质量改良计划 产品质量；客户服务 5 物流和交货 15 交货；运输；库存；JIT的可能 预警系统；紧迫订单 6 原材料采买 5 供给商管理；原材料的使用 原材料降低成本的可能和有关的改良计划 7 生态 5 环境认证；环境保护 危险；资源消耗 8 合作 10 合同期限；成本构造 质量协议；客户服务 各项指标均以100分制进行打分，再计算加权平均值，并根据得分确定 供给商的等级 供给商得分计算方法： 供给商总得分=(R总体情况15+R生产制造15+R研究开发15+R质量管理20+R物流交货15+R原材料采买5+R生态5+R合作10)/100 供给商等级区分： 1）85~100分：A级供给商 2）70~84分：B级供给商 3）55~69分：C级供给商 4）42~54分：D级供给商 5）42分以下，不予考虑的供给商供给商的供货安排 每种品种的供给商一般选择2~3家(根据评分的结果确定) 根据供给商的等级确定供货比率 如果选择的供给商分别属于ABC级供给商，则供货比率可按照70~80%； 20~30%；0的差别化比率确定 如果没有A级的供给商，则应调整比率构造(如：50：30：20)，并经过 寻找新的供给商或培养有潜力的供给商来实现差别化管理 说明： 1）每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一同提交 2）评分由战略采买经理、质量工程师、成本工程师、研发工程师组成的小组以商讨会的形式公然进行 3）关于不能明确作出评分决定的项(如：数据不足等)，由小组议论后确定，并作补充说明 因素“总体情况”反应供给商的整体能力 总体情况：100分(15) 因主要评分标准 素指标  评主要 分指标 人  评分标准评 分 人 1．企 业知 名度 （30 总） 体2．供 情货能 况力 20 ）  A有关领域的国际著名公司 30 有关领域国际著名公司在中国的合资公司20 C有关领域的国内著名公司 20 D以上都不是0 A具备全系列供货能力20 B具备部分产品的供货能力 10 C仅具备少量产品的供货能力 0  4．市 场所 位 （15 ） 5．管 理层 的稳 定性 （10 ）  A占有关市场的市场份额在 10%或更高 15 B占有关市场的市场份额在 5~10% 5 C占有关市场的市场份额在 5%以下 0 A特别稳定(2年内无大的改动或权有 1次改动)10 B稳定(1年内无大的改动)5 C不稳定(1年内更改2次或更多 0 3．地 A 200公里以内 15 理位 B 1000公里以内 10 置 C 1000公里以外 5 15 ）  6．市 场接 受程 度 （10 ）  A 有关产品有向国内外著名公司供货 10 B 有关产品没有向国内外著名公司供货 0 因素“生产制造”反应供给商生产的软、硬件基础 生产制造：100分(15) 因 主要 评分标准 评 主 评分标准 评 素 指标 分 要 分 人 指 人 标 1．生 产能 力 （25生） 产 制 造2．生 产技 术和 设施 （30 ）  现有的生产能力是否能知足公司目 前的订单 A完全知足(100%)15 B不知足0 未来生产能力的扩充有无潜力 有10 否(请附详尽说明)0 重点工序