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、资源配备计划 资源配备计划 在施工前半个月，现场材料组，特别是采购人员应积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，确保工程质量。钢材、水泥等关键材料应采用大厂材料。如果出现短缺，应立即寻找第二家或第三家供应商。如有困难，可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 砂、石、砖等地材受季节性变化影响正常施工。因此，应根据市场供需变化规律并客观评估国家级、市区级重点工程分布情况，预测地材需要时间和数量。项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能多储备，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 主要施工机