护理管理的组织职能—护理组织结构与组织设计.pptx

组织结构与组织设计 ;学习内容;学习目标; 某医院护理部王主任会把工作分配给总护士长等管理人员，对于例行性业务则按照常规措施和标准执行，她只做必要的监督和指导，只有特殊情况时她才来处理。她一般情况下集中精力研究及解决全局性管理问题，也会调动下级的工作积极性。 请问： 王主任这种工作方式符合什么样的组织原则？;一、护理组织结构 指构成护理组织各要素之间相对稳定的关系模式。它表现为护理组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关联的一种模式，是为护理组织提供一种实现工作目标的框架，使护理组织工作中的人流、物流、信息流正常流通。 ; ; ; ; ;二、护理组织设计 是指护理管理者将护理组织内各要素合理组合，建立和实施一种特定护理组织结构的过程。 ;（一）护理组织结构设计程序 1.职务设计 2.职能分析和设计 3.组织结构框架的设计 4.联系方式设计 5.管理规范设计 6.各类运行制度的设计 7.反馈和修正 ;（二）护理组织设计的基本原则 1.统一指挥原则 2.分工协作原则 3.管理层次原则 4.管理幅度原则 5.责权一致原则 6.稳定性与适应性相结合的原则 ;（二）护理组织设计的基本原则 1.统一指挥原则 统一指挥的原则对于保证组织目标的实现和组织绩效的提高具有关键的作用。只有在组织设计的过程中遵循统一指挥的原则，才可能最大限度地防止政出多门，遇事相互推诿，才能保证有效地统一和协调各方面的力量和各部门的活动。 ;（二）护理组织设计的基本原则 2.分工协作原则 分工原则强调，一个人可以不必掌握所有技能，而只需要掌握一项或少数几项技能并使之达到相当熟练的程度。在一定分工的基础上加强合作，达到最大提高组织绩效的目的。 ;（二）护理组织设计的基本原则 3.管理层次原则 管理层次的多少和管理幅度有密切的关系，管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系：管理幅度+管理层次=组织规模。组织规模越大，层次就越多。 ;（二）护理组织设计的基本原则 4.管理幅度原则 是指一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属的人数。上级监督、指挥、管辖的人数越多表示控制跨度越大，人数越少则表示控制跨度越小。对于组织中任何一个层级的管理部门来说，其控制的跨度都不是随意的，均应有一定限度。管理幅度的宽与窄，管理层次的多与少都有其优缺点。 ;（二）护理组织设计的基本原则 5.管理层次原则 ;（二）护理组织设计的基本原则 6.责权一致原则 职责是指对应岗位应承担的责任。职权是指管理职位所具有的发布指令并保证指令得到执行的一种强制权力。每个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。 ;（二）护理组织设计的基本原则 7.稳定性与适应性相结合的原则 组织的内部结构要相对稳定，才能保证组织工作的正常运转。另外，建立起来的组织结构不是一成不变的，要随着组织结构的内外环境条件的变化做出适当的调整。