从案例看工程造价管理的发展讲座苏州建设交通高等职业技术.pptxVIP

从案例看工程造价管理的发展讲座苏州建设交通高等职业技术第1页/共42页第2页/共42页案例1:“鸟巢”造价优化管理2003年12月24日开工建设，2008年3月完工，总造价22.67亿元。体育场为特级体育建筑。主体结构设计使用年限100年，耐火等级为一级，抗震设防烈度8度，地下工程防水等级1级。。工程总占地面积21公顷，场内观众坐席约为91000个。第3页/共42页案例1:“鸟巢”造价优化管理国家体育场工程按PPP(Private+Public+Partnership)模式建设，由北京市国有资产有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建国家体育场有限责任公司作为项目法人，主要负责国家体育场的投融资、建设、运营和管理。其中中信联合体出资42%，北京市国有资产经营有限责任公司代表政府给予58%的资金支持。中信联合体同时拥有奥运赛后30年的特许经营权，运营期间自负盈亏，经营期满后，鸟巢由北京市政府收回。期间政府不参与分红。第4页/共42页案例1:“鸟巢”造价优化管理国家体育场在国际设计竞赛招标文件中规定的建安造价（土建和设备安装）限额40亿元，最终确定“鸟巢”方案建筑安装造价为38.9亿元 国家发改委批复的工程总投资为31.1亿元。经过设计联合体大量的优化工作，“鸟巢”的建设安装造价在方案设计阶段降到了27.3亿，初步设计阶段继续降至约26亿元。 在鸟巢的建设过程中，有关专家发现，“鸟巢”预算超支。超支部分和技术难度主要集中在体育场活动盖上。第5页/共42页案例1:“鸟巢”造价优化管理2004年7月30日，根据北京2008年奥组委计划和安排，国家体育场现场施工暂停，进行设计方案再次优化、调整。取消了可开启屋盖，扩大了屋顶开孔，座席数由原来的10 万个减少到9.1万个，其中正式座位8万个不变，2万个临时座位减少到1.1万个。减少用钢量1.2万吨，膜结构减少0.9万平方米建安造价可以基本降至22.67亿元以下，体现了国家投资控制要求和“勤俭办奥运”的精神。2004年12月28日，国家体育场工程正式复工建设。2005年2月6日，桩基工程顺利完成；2005年5月转入主体结构施工，2007年11月22日主体工程竣工。 第6页/共42页案例1:“鸟巢”造价优化管理2009年8月20日,北京市政府与中信联合体签署协议,对国家体育场“鸟巢”进行股份制改造。股份制改造后,北京市政府所持股份将改为股权,主导经营场馆,将承担亏损和盈利。这意味着,中信联合体在运营“鸟巢”一年之后不得不放弃了此前签下的30年特许经营权。从2003年的信誓旦旦到如今的黯然退出,中信联合体并没有在“鸟巢”的开发使用上得到理想的回报。“鸟巢” 的基本运行维护费用达到8000万元，每年计提固定资产折旧近1亿元。第7页/共42页案例2 伦敦碗的可持续性建造模式2012年夏季奥林匹克运动会的主场馆，位于伦敦斯特拉特福区，在2012年伦敦奥运会期间设置大约80,000个座位。伦敦奥林匹克体育场的规划开始于2007年夏天，并于2008年5月22日正式开工建造，于2011年3月29日完工。第8页/共42页案例2 伦敦碗的可持续性建造模式建造该体育馆田径场时挖出的泥土被堆积在其周围，形成一个25,000座的看台。体育场的外围架设有一个可拆卸的轻质铁架作为附加的55,000座的看台。该由缆索构成的体育馆顶部看台可承担大约三分之二的座位，该看台将在2012年奥运会结束后被拆除并被再利用。主办方希望“可拆卸”能带来更长久的经济效益。第9页/共42页案例2 伦敦碗的可持续性建造模式北京“鸟巢”和伦敦奥林匹克体育场都属于大型公共建筑，都采用框架结构，主材料是钢筋和混凝土，这一点“鸟巢”尤为突出，为了营造更好的视觉效果，“鸟巢”采用了大量的钢筋编织的网架，加上大量混凝土的运用体现了其体量感和永久性。而“伦敦碗”突出了其经济聪明的特性，尽量减少用钢量，并且增加了大量的临时座位，增加机动性的同时减少了混凝土的用量。第10页/共42页案例2 伦敦碗的可持续性建造模式北京“鸟巢”和伦敦奥林匹克体育场都属于大型公共建筑，都采用框架结构，主材料是钢筋和混凝土，这一点“鸟巢”尤为突出，为了营造更好的视觉效果，“鸟巢”采用了大量的钢筋编织的网架，加上大量混凝土的运用体现了其体量感和永久性。而“伦敦碗”突出了其经济聪明的特性，尽量减少用钢量，并且增加了大量的临时座位，增加机动性的同时减少了混凝土的用量。第11页/共42页工程造价管理?业主和承包商是建筑市场的两个重要主体。作为业主，要想在资本市场上筹集资金，就必须对项目的建设费用进行计算；作为承包商，要想在激烈的竞争中战胜对手，获得项目的承包权，就必须在招投标中提出合理的价格。在工程建设的各个阶段，如项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算