工程项目管理基础理论及工程项目管理总体要求.pptxVIP

工程项目管理基础理论及工程项目管理总体要求第1页/共107页 2主要内容一、工程项目管理基础理论二、国家关于工程项目管理的总体规定三、国网公司关于加强工程项目管理的总体要求四、进一步加强业主项目部建设的指导意见五、业主项目经理能力与素质提升第2页/共107页 3一、工程项目管理的基础理论工程项目管理的定义工程项目管理的目标体系工程项目管理的主要任务工程项目管理的基本方法第3页/共107页 4 （一）工程项目管理的定义 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标，并对最终目标进行评价（ PA ）。 PM = PP + PC + PA第4页/共107页 5工程项目管理的时间范畴 决策阶段PM = PP + PC + PA PC运营阶段开始结束实 施 阶 段DM PP项目决策设计准备 施 工动用前准备运行设计PM = PP + PC + PATPAPODM：概念设计PM：项目管理PP：项目策划PC：项目控制PA：项目评价PO：生产运营第5页/共107页 公司电网建设进度计划对节点时间的划分项目前期工程前期工程建设投产可研评审意见项目核准设标定标时间初设评审批复时间首批物资定标时间施工招标定标时间监理招标定标时间场平完成时间开工线路工程变电工程第6页/共107页 OPMDPMCPMSPMEPCPM 工程项目管理的主体范畴业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM施工方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPM第7页/共107页 8（二）工程项目管理的目标系统 工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）进 度质 量合 同投 资第8页/共107页 9 目标层次体系的描述需要由抽象到具体 工程项目目标系统投 资质 量工 期 建筑形式 结 构 功 能 支 出 收 益 建设时间 使用期限......一次 费 用经 常费 用 安全 可靠 采光 通风使 用 功 能 先进 新颖 设计时间 施工时间.........第9页/共107页 10费用（投资、成本）控制进度控制质量控制安全管理技术管理合同管理信息管理组织协调……（三）工程项目管理的主要任务第10页/共107页 11工程项目管理系统投资进度安全质量技术协调设计准备设计阶段施工阶段竣工验收保修阶段业 主监 理设 计施 工供 应参与方任务阶段123456789301011122928252627第11页/共107页 12 WBS是英文Work?Breakdown?Structure（工作分解结构）的缩写， WBS这三个单词代表着其3个关键元素：1.现代项目管理的基石——（WBS） WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围、目标及其层次结构划分。 WBS总是处于计划过程的中心，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础；同时也是项目过程控制的重要基础，所以WBS是一个项目管理的综合工具。工作（work）--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown）--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）--按照一定的模式组织各部分。什么是WBS？（四）工程项目管理的基本方法第12页/共107页 广州(新)白云国际机场工程飞行区工 程航站区工 程航 管工 程航 油工 程货运、食 品工 程邮电通讯系统信 息系 统航空公司基地工 程配套系统设施工 程其 它工 程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施 广州(新)白云国际机场项目工作分解组织结构图第13页/共107页 14WBS的创建创建WBS的方法主要有以下几种：使用指导方针：提供指导方针用于创建项目的WBS。类比方法：参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。自上而