酒店管理分析 品牌,战略及分析2016(叶予舜).docxVIP

PAGE 10叶予舜 PAGE 10 叶予舜 二〇一四年十月二十九日星期三 酒店管理分析 品牌，战略及分析 多品牌的战略对成熟的酒店管理公司来说，可以分散市场风险。但多品牌增加管理难度，可能会给成熟品牌带来连带影响。 多品牌是否成为现代酒店管理集团的一个趋势呢?或者多品牌是否一定具有优势?单纯从酒店经营的角度看，品牌对于消费者来说并不仅仅只是一个价格问题，还有酒店的服务品质、酒店文化、酒店产品的标准化与可识别性等。因此品牌的建立需要系统的工作，才能让品牌具有长期存在的实际价值，而不是仅仅设定一个新的名称或 logo。 现代经济的快速传播性，确实加速了品牌的认知和推广速度，一个酒店品牌的建立已经不再需要缓慢的积累过程。酒店作为一种体验性消费经济，需要满足许多不同人的个性需求，这为多品牌酒店的建立提供了现实的市场基础。 一个酒店集团实行多品牌战略，好处不外如下两方面： 一是可以覆盖更大范围的客户层面，形成更大量的会员客户群体和消费者群体。 二是可以为每一个客户不同的旅程和不同的消费提供多样化的选择，提高会员的忠诚度。个体会员在公务、私人旅游、家庭出游等不同的旅程中会具有不同的酒店需求;集团客户对不同层面的客人会有不同标准的住宿和餐饮的接待需求。一个集团下属的多品牌，可以为会员提供全方位的服务和积分。 投资资本的进入正在改变传统酒店业的品牌经营的方式。创投资本本身并不 投资资本的进入