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【工作方案】小公司年终奖方案
1、考核宗旨
为了规范员工年终奖金的发放管理，合理核算年终奖金的数额，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
2、考核发放范围
适用于所有员工（董事长、总经理除外）。
3、考核程序
（一）年终考核周期为每年一次。
（二）年终奖计算周期：转正不到一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年及以上的员工从一月份开始计算。
（三）财务管理中心提供各部门的盈利情况报表；人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细；绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算。于春节前15日，提交财务审核，并下
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