服装生产计划.pptxVIP

服装生产计划; 生产计划是企业生产技术管理中最重要的项 目，是编制其他各项计划的重要依据。 ; 生产计划管理是联系原辅料供应、技术设 备、工艺设备、劳动组织、人员培训、经营管理 等部门的纽带，是企业生产活动及相关职能部门 行动的依据。; 生产计划的核心问题是保证企业贴 紧市场需求，依据企业的经营计划按品 种、质量、数量，按期交货。以满足市场 及客户的需求，更好地占领服装市场。; 因此，企业应根据客户订货和市场需 求，根据合同规定的产品数量、质量、成 本和交货期，制定合适的生产计划，与此 同时，还需将计划期的任务落实到具体的 生产部、车间、班组和个人。;第一节 计划的综合平衡;一、计划综合平衡的主要内容 1．产销平衡 2．供产平衡 3．生产任务与生产能力之间的平衡 4．各项指标之间的平衡 ;1．产销平衡 销售型：市场需求（消费）与生产量的平衡； 加工型：生产能力与接单量的平衡； ;思考: 当产销不平衡，即供与求不平衡时，企 业该采取什么对策？ ;（1）在供不应求时：要抓住时机 扩大生产能力，发展外延生产； 保持与老客户的良好关系，不能轻易放弃市场分额； 调整产品的品种，增加产品的附加值，乘产品销售旺季开创名牌； 不可盲目乐观，保证质量，维持良好形象和信誉。 （2）在供大于求时：不能消极等待 开发新产品、提高产品质量、增加产品附加值； 降低成本、开拓市场、强化销售能力。 ;2．供产平衡 这里的供是指服装生产所需求的面料、 里料、衬料、辅料以及包装材料等，也就 是生产任务与原辅材料之间的供求平衡。 ; 案例讨论： 有一家生产销售高档服装的公司，品牌营销部发现 去年有一款产品卖得很好，于是让设计部延用；设计部认 为该款式的卖点在于使用了高档的刻花面料，因此，在改 款设计时，仍然表明使用高档刻花面料；然而，该高档面 料的起订量是500米，如果按照营销部要求的生产80件， 将会有大量面料积压，一次，采购部坚决反对订购该面 料。 你认为应当怎样???调这件事情，为什么？;3．生产任务与生产能力之间的平衡 （1）上下道工序之间的产出与需求平衡。 （2）生产任务与劳动力、设备之间的平衡。 （3）生产任务与水、电、气能源容量之间的平衡。 （4）生产任务与生产资金的平衡。; 影响生产能力与生产任务平衡性的因素？;影响生产能力与生产任务平衡性的因素： （1）调换产品 （2）设备 （3）材料 （4）质量缺陷 （5）劳动组织 （6）季节 （7）企管水平;影响生产能力的因素： （1）调换产品——装备调换、人员调整、熟练、辅导 （2）设备——合理配置和先进程度 （3）材料——性能（伸缩、松散）、质地（坚硬）、缺陷（拆） （4）质量缺陷——轻（不影响使用）、重（返修）、严重（报废） （5）劳动组织——人员安排、难易工序的安排 （6）季节——淡、旺季，影响能力计算 （7）企管水平——劳动组织、生产准备、技术准备、质量控制、部门工 序之间的协调能力;4．各项指标之间的平衡 （1）产量与要货量、合格品数量与要货量的平衡； （2）产品质量与原辅料消耗之间的平衡； （3）服装销售与货款回收之间的平衡； （4）劳动组织与定员之间平衡； （5）生产指标与劳动工资的平衡。;二、计划综合平衡的基本要求 1．预见性 2．积极性 3．经济性 ;1．预见性 流行变化，款式变化； 新技术、新工艺、新面料的应用； 人员变动，工人流动性大； 技术不熟练，经验不足……;2、积极性 指做平衡工作时要采取积极的态度，既不 能按薄弱环节搞平衡，也不能仅仅按照需要去安 排。而应当是加强薄弱环节、不留缺口。;平衡的方法： （1）跟客户商量推迟交货期； （2）跟客户商量减少交货数量； （3）降低质量指标、放松检验、减少反修； （4）加班加点； （5）调度增加车台与作业人员； （6）应用高效设备； （7）改进工艺设计，提高工作效率。;平衡的方法： （1）跟客户商量推迟交货期（合同信誉）； （2）跟客户商量减少交货数量（合同信誉）； （3）降低质量指标、放松检验、减少反修（牺牲质量）； （4）加班加点（员工不满意度加重）； （5）调度增加车台与作业人员（熟练度问题）； （6）应用高效设备； （7）改进工艺设计，提高工作效率。;第二节 生产能力分析及核算 企业的生产能力是企业编制生产计划的 重要依据，正确核算企业的生产能力，将有 助于生产计划的正确制定与执行。 ; 一、服装生产能力概念 1、服装生产能力：