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电力企业节能减排工作的调查报告 按照集团公司提出的“三个超越”的要求，该厂积极开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强企业的核心竞争能力，保持和巩固本企业在国内发电企业中的领先地位，努力为集团公司在国内发电行业中率先进入世界企业500强作出贡献。该厂的对标工作坚持实事求是、讲究实效、与时俱进的工作方针，不断跟踪和收集先进机组的发展状况，在同行业、同类型机组中确立标杆机组。该厂在对标工作中采取多元化的管理模式，整体指标与单一指标相结合，不同机组之间的对标与同一机组不同阶段的对标相结合，长期指标与短期指标相结合。对标采取闭环控制方式，超越标杆，选择新的标杆，动态确立更高目标，通过对标实现企业的持续进步。由专人组织对标分析，定期开展能耗对标分析、耗差对标分析、环保对标分析、月度生产经营和对标分析等，通过与先进电厂对标，与国家和地方标准对标、与地区内电厂对标，认真分析、查找差距、落实措施，不断改进，努力在电量、节能、环保、燃料、利润等指标保持同类型电厂领先地位。 (4)加强设备管理 加强设备日常管理、努力提高大、小修质量，维护机组健康经济运行。在日常生产活动中，细化设备缺陷的查找、分析、消缺工作。相关专业技术人员每天对发现的机组缺陷及时消缺;每周厂部召开设备缺陷例会，在汇总分析的基础上，制定消缺计划和措施;针对兄弟电