中国五征品牌战略规划服务建议书.ppt

中国五征品牌战略规划效劳建议书; 品牌增值服务运营商;东风汽车;中国一拖集团;海 信;海 信;;;品牌是什么？; 品牌有什么用？以可口可乐为例，对于品牌价值我们提出以下并不是问题的问题：“品牌〞凭什么值那么多钱？为什么银行也相信“品牌〞具有货币价值？为什么可口可乐的人这么信奉“品牌〞的力量？到底可口可乐对“品牌〞的定义及观点为何？“品牌〞在可口可乐庞大的组织体系中扮演什么样的角色？;促进产品销售，加速消费者购买的决定过程;运用更好的品牌管 理方法，摆脱“竞 争旋涡〞;经历了十余年的高速开展后，农用车市场已进入成熟阶段; 市场增长放缓，产品雷同，价格下降和地区扩张等因素将推动农用车市场的整合; 面对竞争的压力，五征集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势;品牌战略形成步骤;利用我们的BPT品牌分析工具，可以通过五个步骤实现品牌的战略管理; 五征集团要通过品牌战略实现销售的持续快速增长，必须答复以下几个关键问题; 在农用车以及汽车销售领域，随着各种新型业态的出现，传统的分销渠道将面临来自新兴业态的强有力的挑战; 未来的趋势将会是根据不同类型渠道的顾客特征和渠道特点，通过供给链各个环节的密切合作来从总体上降低本钱，提高效率; 我们通过品牌定位分析器来分析处在不同位置的品牌所需要不同的战略，从而到达并维持“明星〞 的品牌地位;马自达;我们的现状？;形成规模化、专业化、系统化的竞争优势;一个领域 两种关系 三套平台 四点突破 五年规划 六类模式;品牌战略规划三步曲; 品牌 管理;针对五征集团的具体情况，应采用与传统企业战略设计不同的分析方法; 五征集团急需一个清晰、明确、能够振奋人心而又务实的企业 愿景目标;建议五征集团将自己重新定义为“移动机械提供商〞;衡量五征成功的标准 ; 在开发新产品和开拓市场时，完全缺乏“市场细分〞概念，产品与市场需求严重脱节;农场;生产导向型的开展风险高; 我们认为，五征集团在未来“如何竞争〞的战略选择上，也应该充分结合??部驱动和外部扩张的优势，寻找适合自己的成长模式;五征长期目标;中国五征品牌检视;中国五征品牌目标、类别、方向;品牌管理——品牌与市场整体或单项解决方案 我们认为在每个品牌的品牌和市场的运作中都存在着假设干方面的问题。不同的问题在达成预定目标的工程运作中扮演的角色和地位也必有关键、非关键以及轻重缓急之不同。 品牌管理就是运用我们的作业方法体系依据目标和品牌的实际状态界定出达成目标的几个关键接点，并以之为核心，优化配置企业内部外部各种资源，提供行之有效的问题解决方案，进而达成品牌和市场提升的最终目标。;我们的方法论——目标下的问题解决导向;我们对于中国五征的策略性思考方法是这样的;;我们对于中国五征的策略性思考方法的解释;目的、目标;运筹帷幄，决胜千里;品牌效劳执行小组团队作业 我们为客户提供强大的团队作业，将组成以客户经理为组长的中国五征品牌执行小组—— 品牌经理—负责本工程客户效劳的组织、管理、协调、控制 开展研究中心 〔市场调研、品牌检视〕 策略规划部 〔品牌与市场策略规划〕 品牌策略表现部 〔创意与制作〕 媒体执行部 〔媒体研究、媒体策略、媒体执行〕; 1、品牌作业为客户提供的是整体智慧的效劳。 2、每位成员都是客户效劳人员、市场调查人员、消费者研究人员、品牌专业人员。 3、为客户提供符合企业、品牌、市场与行业、竞争、消费者等“五个实际状态〞的优秀到位的效劳。 4、客户效劳部将会同各专业总监对作业效劳进行全程监控，确保作业质量与效率。;我们是这样为中国五征效劳;1、作业执行机构;作业小组成员组成： 中国五征作业小组并常务沟通专员：1名，全面负责中国五征作业的日常沟通、策略制定及执行； 专业作业人员： 品牌经理1-2人：策略规划、整合行销传播策略与策略执行 开展研究中心1-2人：市场调研、品牌检视、行业研究 品牌策略表现1-2人：广告片、平面、终端的创意与制作 媒体执行1人：媒体研究、媒体策略、媒体执行 双方合作方式：由中国五征设定常务对接人员：包括中高层人员、市场部及其他相关人员。 ;2、中国五征客户说明会;中国五征说明会内容： 对中国五征五个状态的解释和说明 1、企业状态 2、行业状态 3、品牌状态 4、竞争状态 5、消费者状态 中国五征说明会结论： 1、了解企业从自身角度对五大状态的认知，并通过与实际操作后的市场检视得到的客观结论相比较，分