企业零库存管理方法途径.pdf

解析企业零库存管理方法途径 长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。零库存管理方式不仅在日本、美 国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。企业可以通过采用标准的零库 存供应运作模式和合理的配送制度， 使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。 1、前言 长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计 资料表明， 如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业 可观的储存费用的同 时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制 约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必 行。 2、库存及零库存的理论认识 2.1库存 所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材 料、半成品、 成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的 任何物品的停滞和储藏”， 其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽 可能均匀。库存是影响国民经济运行与 发展的重要因素。实践证明，库存合理 ，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理， 如库存过于分散、库存物资 积压等，则会阻滞经济快速发展。 2.2零库存的涵义及其对企业的作用 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库 存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、 销售、配送等一个或几 个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于 周转的状态。它并不是指以仓库储 存形式的某种或某些物品的储存数量真正为 零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现 库存量的最小化。 零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存 管理，降低 库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、 存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动 资金及库存物的老化、损失、变质等 问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、 出进行台帐 管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平 衡，又要尽量压低物料 的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。 企业通过实现零库存管理，优化应 收和应付账款，加快资金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以 零库存管理 可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降 价、滞销的风险等。 3、国外企业零库存管理的发展 3.1 零库存管理在国外的发展现状 零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止 1989 年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应 用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大 的受益者，也是最好的证明。随 着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施 ，越来越多的日本企业加入到了实行零库存 管理的行列中。经过几十年的发展 ，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作 业团队，形成了以零库 存管理为核心的供应链体系。 而美国的企业从上世纪80 年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现 在，零库存 管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富 ，包括特定知识、技术、 方法的管理哲学。如Dell 计算机公司运用直销模式以 实现产成品的零库存，通过“供应商 管理库存”（VMI,Vendor Management Inventory）的方式，实现原材料的零库存管理。 零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大 洋洲等世界 各地。 3.2 国外企业零库存管理对我国的借鉴 虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满 了诱惑也充 满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况， 包括供应商、技术、产 品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作: (1)转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存管理前 ，应对全体 员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理 的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。 (2)合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时 间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键 因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系