计划组织管理协调.docx

1、 找出关键词，论述此项活动或者调查的目的和意义。 我作为此次 xx 的负责人，我将从以下三个环节展开我的调查工作，首先是前期的准备工作，其次，我要对调查过程进行控制，以保证调查数据的真实有效性，最后就是调查数据的汇总和调查结果的统计。 我作为此次 xx 的负责人，为了把这个活动落实到实处，我会从以下几个方面来展开： 5、准备阶段 在正式调查之前，我会做出一份详细的调查活动方案和预算，上报组织，活动方案包括调查的时间、地点、参与的人员、物资以及确定典型的有代表意义的调查对象。待组织领导批准后，及时调整完善予以实施。根据方案划分各个工作小组：信息搜集组，民意调查组，监督组，资料整理组，报告撰写组，后勤保障组。 活动：宣传组、演员组、设备组、保障组和协调组。 6、 实施阶段 调查小组发放、回收调查问卷，保证调查的顺利进行； 宣传组发放小礼品等形式鼓励群众参与调查， 监督小组监督整个调查过程，保证调查的真实、有效， 后勤组保障整个调查团队的后勤工作。 报告撰写组，待各组基本数据收集完成后，由该小组运用科学的统计方法，将数据进行汇总与梳理，形成书面调查报告。 设备组保障活动期间设备的正常运行 随时与各小组人员保持联系，控制这个的调查精度与进度，对于出现的任何突发情况，及时进行处理，以保证工作的顺利开展。 7、 总结阶段 人际交往 工作第一原则。无论出现什么情况，不能影响工作的有效开展。 反思自我原则。要首先从自身寻找原因。 （3）积极沟通原则。要采用恰当的方式主动与同事沟通，争取取得同事的理解。 （3）积极沟通原则。要采用恰当的方式主动与同事沟通，争取取得同事的理解。 （4）善意假设原则。要相信同事是有思想觉悟的、易于沟通的、善解人意的. 作为项目的负责人，我有责任，也有义务确保项目的顺利完成。而 xxxx 是该项目的前任负责人，虽然在去年的工作中出现了一些问题， 但是这并不影响xxx 对项目各方面信息的全面了解和掌握，在这一点上我们必须要予以高度重视。如果能够充分激发 xxx 的工作热情，将会大大提高我们的工作效率，对项目组的工作具有非常重要的意义。 对于xx 一时的抵触情绪，我是可以理解的。每个人在工作中遇 到挫折都难免心生失落，对我来说此时最重要是，如何唤醒xx 的工作热情和集体荣誉感，让xx 尽快走出事业的低谷，重新回到工作岗位中，为项目献计献策的同时，以实际行动证明自己的价值。 我会从以下几个方面来争取xxx 的支持和配合： 第一，选择一个较为轻松的场合，例如一起健身或运动时，和xx 进行一次真诚的交流。 第二，交流时营造一种轻松愉快的气氛，使xx 能够放下内心的戒备。在与小李沟通的过程中，我会首先表示自己的尊重，让xx 知道我非常理解他现在的心情，因为我也经历过事业中的挫败与低潮之后，我会让xx 认识到，情绪上的抵触并不能使自己重新得到肯定和认可，反而会使现有处境进一步恶化。 第三，在xx 有所思考和触动时，我会借机提出，现在正是小李 重新证明自己工作能力的良好契机。xx 现在的抵触情绪，恰恰反映了他对这个项目仍有深厚感情，我会让 xx 知道，项目能否顺利进行， 他的作用至关重要。通过唤醒xx 的荣誉和责任感，我想一定可以得到xx 的配合与支持。 在本次项目后续工作过程中，我也要积极营造团队成员的凝聚力和归属感。无论做任何工作，我们都需要以尊重和理解的态度与别人交流与合作。只有换位思考，多一些了解，多一些关爱，多一些鼓励， 我们才能在今后的工作中，真正做到用心沟通，赢得和谐的人际关系， 在工作目标的实施上相互支持和推进，共同保证工作目标的成功。 ——态度 1、我会站在同时和领导的角度来思考这件事情，本着平和、宽容的态度去处理这件事情。 2、如果我作为某办公室的工作人员，因为人少事多，需要经常加班加点，而领导还给我更多的任务，首先对于部门的人少事多表示理解， 因为本职工作没有完成而需要加班加点也是正常的；其次领导还给我更多的任务，这是领导对我能力的认可，希望我能替领导分担工作， 所以我不能有无奈的情绪，而应该更好配合领导的安排，把工作做好。 ——原因 1、第一，自己是新入职人员，对很多事务都不熟悉。领导出于这样的考虑，给我安排一些事情做，目的是让我尽快熟悉环境和业务;第二，自己对新的工作环境不熟悉，所以无法抓住工作重点，导致无法插手重要的工作;第三，领导和同事不清楚我的能力，希望能够更深刻地了解我，还在考察我，以期决定可以交给我什么样的工作。 2、第一，是否是由于人少事多还是我的工作方式方法问题，导致我 的工作效率不高，致使我的事情越积越多，而需要加班才能完成；第二，是否由于我和办公室其他同事缺乏沟通，工作无法更好的和其他同事的工作衔接，从而让我的工作事倍功半；第三，是否由于我对业务不够熟悉，而使得工作效率低，无法在正常的