宝钢推进全面风险管理的探索与实践.pptVIP

宝钢推进全面风险管理的 探索与实践;宝钢概况; 1998年11月17日，原宝山钢铁（集团）公司联合重组上海冶金控股 （集团）公司和上海梅山（集团）公司，成立了上海宝钢集团公司。 2005年10月17日，上海宝钢集团公司根据国资委要求，依照《公司 法》进行组织形式的规范，变更为国有独资公司，更名为 “宝钢集 团有限公司”。同时，国资委正式启动了宝钢集团有限公司的董事会 试点工作，5位外部董事全部到位，是中央企业中第一家外部董事全 部到位且超过半数的董事会。;;;;宝钢推进全面风险管理的做法;;（1）宝钢董事会的职责;（2）宝钢董事会的组织构成;（2）宝钢董事会的组织构成（续）;（3）董事会从体系建设角度推进全面风险管理;（3）董事会从体系建设角度推进全面风险管理（续）;（4）董事会在具体风险管理中发挥作用;（4）董事会在具体风险管理中发挥作用（续3）;（4）董事会在具体风险管理中发挥作用（续1）;（4）董事会在具体风险管理中发挥作用（续2）;;（1）推进的组织体系;（2）风险管理的工作流程;（3）总部推进风险管理的具体做法;示例：市场风险;示例：多元化风险;示例：兼并重组风险;示例：原料供应风险;示例：重大工程项目风险;示例：国有资产流失风险;示例：担保风险;示例：短期投资风险;　子公司定位：结合自身产业特征和功能定位，按照集团