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精益生产现代IE企业经营 精益生产现代IE动作研究产线平衡的计算标准时间和宽放时间使用IE手法改善的实际案例 一 企业经营 企业存在的目的：永续、利益!! 运用企业资源，透过研发、生产、行销等活动，创造满足顾客需求的产品，以获取附加价值利益，再不断的投资与改善，以建立源源不绝的竞争力量，回溃顾客与社会，带动生活水准的提升。 二. 精益生产现代IE1 精益生产、现代IE的定义 ：　1)精益生产是通过消除企业所有环节上的非增值活动,实现连续的信息流、物流及现金流，从而达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。　2)IE(工业工程)就是为了排除工作中的不经济、不均衡和不合理现象,使我们更加舒适、快捷、低成本生产高质量的产品,更好地为客户提供服务的手法。 　对人员、材料、设备、方法、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善的一门生产技术(工学科)，对系统结果进行预测和评价的管理技术(管理学科)。 2 IE手法的基本原则 1)以一种科学方法代替人工判断：从以前凭经验， 凭感觉做事方式，到现在用数据来做依据。2)以科学方法选择并训练员工：分析考验其所适合的工作，以代替任凭员工自行寻求其自认为适宜的工作，以及由员工自己训练自己的方法。3)加强团体精神：应在员工与管理人员间发展合作的精神，以保证工作可以按科学程序执行。4)管理人员