高效的时间管理教材.pptxVIP

高效的时间管理;现状 障碍 前提 观念 关键 技巧 行动 ;时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是唯一性，是一种特殊的资源。 ;1、自我因素： 混乱 拖延 授权不足 个人需求（社会交往、家庭、完美度、风险规避） 2、环境因素： 访客 电话 邮件 等候 会议 危机 上司决策失误 ;高效的时间管理;授权不足 犹豫不决 半途而废 故意纵容 担心遗忘;高效的时间管理;高效的时间管理;高效的时间管理;高效的时间管理;高效的时间管理;管理是通过他人将事情办妥。 授权就是将分内的若干工作委托部属履行。 主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。 授权不卸责。;下属、同事、上级 外部资源 其他：设备、标准、流程、培训等;管理者亲自履行的工作 管理者必须亲自履行，但可借助部属帮忙 管理者可以履行，但部属若有机会也可代行 必须由部属履行，但在紧急关头可获管理者协助 必须由部属履行;担心部属做错事 担心部属表现太好 担心丧失对部属的控制 不愿意放弃得心应手的工作 找不到适当的部属授权;高效的时间管理;沟通技巧不佳 令部属等候（傲慢、优柔寡断、遥控） 干扰部属的工作 过分挑剔细节 纵容或无视传达信息的人员，任意提高信息的紧迫性 ;积极的心态 使命与目标;高效的时间管理;高效的时间管理;You are a source of inspiration ;高效的时间管理;高效的时间管理;高效的时间