行政部三年规划.docxVIP

行政部三年规划 1、为了提高行政管理水平，公司需要逐步理顺行政管理工作体系，将其归纳为政务管理、事务管理、资料管理、企业文化、法务和专项服务工作六个大项。行政管理中心应该充分履行政务管理职能，做好公文处理、政务督办、印信管理、档案管理、会议管理制度建设和公共关系等方面的工作，以保障公司政务体系的稳定健康、政令畅通、执行到位、管理高效。 2、为了加强部门内部管理和规范，公司需要完善部门组织职能，完成部门人员配备，提升行政从业人员专业技能和业务素质，提高部门工作质量要求，圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。此外，公司需要规范使用《工作协调单》，避免因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而