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简析建筑工程项目管理存在的问题及其措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：简析建筑工程项目管理存在的问题及其措施 2 一、建筑工程项目管理的主要特征 2 二、建筑工程项目管理存在的主要问题分析 2 三、建筑工程项目管理措施的分析 3 结束语 5 文2：工程项目管理存在的问题 5 1.建筑工程项目管理中的问题分析 6 1.1对项目工程管理缺乏认识 6 1.2项目管理工作人员综合素质较低 6 1.3建筑工程施工质量不高 7 2.加强建筑工程项目质量管理的措施 8 2.1完善建筑工程项目制度管理体系 8 2.2做好项目的可行性研究工作可行性 8 2.3加强过程控制 9 2.4对项目的安全过程进行管理 9 2.5培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍 10 3.结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 简析建筑工程项目管理存在的问题及其措施 文1：简析建筑工程项目管理存在的问题及其措施 一、建筑工程项目管理的主要特征 建筑工程项目管理的特征主要包括：（1）项目管理的对象是项目。项目管理的周期也就是项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（2）项目管理者是建筑企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做项目管理。（3）项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行。随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，也要求管理内容随着发生变化。 二、建筑工程项目管理存在的主要问题分析 建筑工程项目管理存在的问题有很多，笔者认为主要有:（1）管理意识问题。当前我国建筑不仅在建筑工程项目的质量上与发达国家有差距，在建筑工程项目的质量管理方面也比较落后。我国有些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的建筑工程项目必须达到用户对建筑的要求，否则就是不达标。（2）项目工程建设流程问题。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程(边设计、边决策、边施工)，严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。（3）影响因素多的问题。建筑工程建设过程中对工期的影响因素有很多。比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。（4）从业人员问题。由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员相当一部分没有施工资质，所以导致建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物 三、建筑工程项目管理措施的分析 1、做好相关准备工作。主要表现为：（1）熟悉了解施工图纸，依据施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。（2）结合建筑工程特征，除了在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 2、严格建筑工程项目施工组织管理。重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，由工段长和生产人员编制出符合工程实际的施工组织设计，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客