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计算机信息系统集成项目管理探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：计算机信息系统集成项目管理探讨 2 1计算机信息系统集成项目特点分析 2 2信息系统集成中的项目管理问题 3 2.1项目管理范围不够完善 3 2.2风险意识缺乏 3 3提高计算机信息系统集成项目管理水平的对策 3 3.1加强团队建设 3 3.2增强项目范围管理 4 3.3完善风险管理体制 4 3.4进度实施与管理 4 3.5成本管理 5 4量化计算机信息系统集成项目管理中所产生的风险 5 文2：计算机信息系统集成项目管理探析 6 1计算机信息系统集成的特征 6 1.1都具备多学科的合作性 6 1.2独立创造性 7 1.3后期可见性 7 2计算机信息系统集成的项目管理 7 2.1进度的管理 7 （1）从整个计算机信息系统集成项目的调研到整个系统的 8 （2）因为系统集成项目都是由每个不同子项目和不同功能 8 （3）要充分合理应用各种管理软件 8 （4）对系统集成项目要有规划管理 8 （1）因为系统集成项目影响整个进度的原因比较多 9 （2）当计划的草案制定出来之后 9 2.2项目质量的管理 9 2.3项目的文档管理 10 3计算机信息系统集成管理的过程 10 3.1开始阶段 10 3.2执行阶段 10 3.3结尾阶段 11 4结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 计算机信息系统集成项目管理探讨 文1：计算机信息系统集成项目管理探讨 引言 由于信息技术水平得到有效的提升，进一步增进了计算机行业系统集成快速发展，其所涉及的范围已经慢慢地扩增到了社会生活大部分行业当中去了，并且其俨然成为了社会经济发展中不可或缺的关键板块。除此之外，系统集成的衍生也给过去常使用到的产业管理手段带来了巨大的打击，从而导致人们的生活、工作习惯发生了翻天覆地的变化。计算机集成系统行业管理工作是一项艰巨的任务，其拥有极大的挑战性、创造性，而且必须要对其进行实时的改革以及发展。 1计算机信息系统集成项目特点分析 在计算机信息系统集成项目管理上，虽然各个项目的内容不尽相同，但每个项目的特点却是一样的。首先，计算机信息系统集成项目基本都具有多学科性，包括管理学、运筹学、组织行为学以及沟通管理学等，需要企业站在系统思考方式的角度来考量管理方式。其次，项目管理本身较复杂，容易受很多因素的影响。因此，企业应注意及时总结实际管理中的影响因素，并深入分析各项影响因素提前制定有效预防方案。第三，作为管理对象，其具有一次性的特点，企业应安排专业人员负责。负责人员应充分发挥所学理论知识、灵活操作，针对各个项目分别做细致的规划，执行方案时确保在规定时间内完成项目，确保投资效率。 2信息系统集成中的项目管理问题 2.1项目管理范围不够完善 在系统集成项目的实施过程中，项目管理范围是否明确具有非常重要的意义，因为只有明确管理范围，才能让工作人员在遇到意外事件的情况下，及时的进行反应，提出有效的对策解决问题。但是从我国当前的计算机信息系统集成管理来看，还没有在范围管理方面提出科学的管理方法，这就使得项目管理范围不明确，在很大程度上影响了项目的开展。 2.2风险意识缺乏 在开展项目管理工作时，普遍都认为不确定性就是项目管理中存在的风险，但是要明确知道在项目管理中的实际风险和不确定性是不一样的，存在极大的区别。企业为了确保项目管理目标的实现，首先自身就要有一支高素质的项目管理团队。在目前的众多企业中，虽然具有较为先进的软件技术和高水准的技术人员，但相关的项目管理人才还处于极其缺乏的状态。更有部分管理人员把工作重心只放在了规划上，并且不能进行很好地沟通、协调，致使财务、销售等与项目的整体出现脱节。 3提高计算机信息系统集成项目管理水平的对策 3.1加强团队建设 一支高效率、合作意识强烈的项目团队为企业的运营管理提供了有力保障。因此，企业应首先严格挑选项目经理，要求担任项目经理的人员必须具备过硬的专业理论知识、实践操作技能和优秀的组织领导能力；其次，要求团队内部人员拥有精炼的操作技术，认识到项目的最终需求，明确自己在团队中的角色和承担的责任，能与其他工作人员保持经常性沟通和良好的合作态度。 3.2增强项目范围管理 信息系统集成项目所涉及的领域包括有主要是以客户内部设定的目标为切入点，然后再根据客户提出的具体要求制定一个具体的流程，这个流程具体板块分别有财政、购买、库存以及订单等几个方面的内容。客户具体的业务要求是设定系统集成项目涉及的领域重要的根据，同时也可以解释为，项目涉及的领域必