电力工程管理新模式及其运用分析.docVIP

电力工程管理新模式及其运用分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程管理新模式及其运用分析 1 1电力工程管理的作用 2 2电力工程管理工作存在的问题 3 3对电力工程管理新模式及其应用进行分析 3 3.1电力工程管理的创新及应用分析 3 3.1.1成本管理战略作为指导 3 3.1.2组织机制的创新 4 3.2将创新理念融入电力工程管理模式 4 3.2.1优化电力项目的总承包管理模式的重要性 4 3.2.2电力工程的总承包管理模式优化内容分析 5 3.3实现全要素与全过程的电力工程管理 5 结束语 5 文2：电力工程管理新模式及其运用分析 6 1 引言 6 2 简述电力工程管理工作存在隐患 6 3 简述电力工程目前几种管理新型模式 7 4 简述运用电力工程新型管理模式注意事项 10 5 结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 电力工程管理新模式及其运用分析 文1：电力工程管理新模式及其运用分析 导言 电力工程建设过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着电力工程的建设质量。近年来，电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，促使电力工程建设质量得到了不断提高。但目前电力工程管理中仍存在一些问题，阻碍了电力工程管理水平的提高，在一定程度上影响了电力工程的施工质量。为此，必须重视电力工程管理，借鉴电力工程管理的最新理念、模式和方法，充分发挥电力工程管理的作用，促进电力工程质量的提高。 1电力工程管理的作用 随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。但其中存在的问题也不容忽视。 电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。因此，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要作用，是保证电力工程建设质量的有效手段，直接影响电力工程的经济效益和社会效益。需要指出的是，在市场经济体制不断完善的背景下，在实践过程中不断创新电力工程管理模式，确保其符合我国的基本国情和实际需要。 此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。 2电力工程管理工作存在的问题 受到各方面因素的影响，目前我国的电力工程管理工作仍然不可避免地存在一些问题。就现阶段而言，我国电力工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面。（1）缺乏坚实的安全生产基础。安全责任不够明确，安全责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门，安全管理制度不够完善，安全设施配备不够齐全，都是电力工程管理缺乏坚实的安全生产基础的直接表现。（2）缺乏工程管理规范。目前，我国电力工程管理还没有形成一套完善的管理规范，这为一些盲目追求利益或项目进展的人提供了一个机会。一些项目经理没有明确投资者、电网管理部门和项目业主之间的关系，导致项目建设权利、责任和利益的完整性和统一性遭到破坏。（3）工艺质量不高。工艺质量水平不高是我国电力工程管理中存在的一个重要问题，原因主要是部分施工企业或项目法人没有充分意识到施工现场管理、工艺的重要性。（4）施工企业缺乏制度创新。一些施工企业没有对制度创新形成正确的、完整的认识，缺乏创新，本身的管理基础也不够牢固，再加上缺乏先进的技术装备，经营机制缺乏灵活性，导致电力工程管理工作效力十分有限，实际发挥的作用并不大。（5）施工企业结构相似、功能单一。 3对电力工程管理新模式及其应用进行分析 3.1电力工程管理的创新及应用分析 3.1.1成本管理战略作为指导 在电力工程管理模式的创新中将成本管理战略作为指导来就行电力工程的管理是十分可行的。目前，我国各行业的竞争日趋激烈。成本问题是电力工程建设投资双方必须考虑的重要问题。根据企业自身情况考虑成本，使其适应企业战略管理的需要，并将成本管理应用于项目管理。其优势主要体现在电力工程管理模式中的竞争性、长期性和整体成