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电力施工项目管理的探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力施工项目管理的探究 1 1电力施工项目安全管理 2 2电力施工项目质量管理 2 3电力施工项目成本管理 3 4电力施工项目进度管理 4 结束语 5 文2：谈电力施工企业的项目管理的质量控制 5 一、质量管理在电力施工中的问题 5 （1）设计不符合实际 5 （2）电力工程建设管理不到位 6 （3）对施工的质量与施工方法没有进行严格的规划管理 6 （4）施工现场管理不到位 6 （5）对于施工安全没有严格的要求 6 二、项目质量管理在电力施工中的应用 7 三、结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力施工项目管理的探究 文1：电力施工项目管理的探究 引言 现阶段，我国的电力工程已经进入了投资大、建设周期长、工艺复杂、自动化程度高等发展阶段，所以在实际的电力工程建设中风险因素也随之增加，尤其是在多专业的共同应用、劳动密集型施工的情况下，牵涉到的因素也不断增加，新材料的应用中增加了诸多化工用品，易燃、易爆，管理难度也越来越大。在整个电力工程施工过程中，必须做好项目管理，加强质量、安全、成本及进度等方面的管理工作显得尤为重要。 1电力施工项目安全管理 （1）建立安全管理责任制度。在电力工程施工的过程中，必须建立严格的安全管理责任制，并且要确保该制度严格落到实处。对安全管理责任制进行细化，细化到每一个施工过程中的细节，比如说安全帽不戴、高空作业不系安全带、雨中施工断电线路保护、起重机吊装过程中起重臂下严禁过人等人员安全保护内容，另外对于工程质量上的安全责任也要明确，材料如何保证不被日晒老化、不被雨淋腐蚀生锈等。对于列出的明细条款都要有一定的违约处罚，在施工现场进行目视化，便于人员管理和宣贯教育，检察人员也方便进行检查处理。 （2）制定有效的安全防范措施。电力施工过程中的安全事故有些是难以避免的，因此必须对施工过程中的常见安全事故使用有针对性的对策，如何在发生事故的时候能快速地处理，快速解决问题，避免事故扩大化，避免事故重复发生，如若出现人身安全事故，通过什么途径能快速进行救治，当然也要包括现场急救演练。对于安全防范及管理策略要有明确的规章制度和应急管理方案，针对施工现场要进行实时监控并随时科学的调整施工方案，以保证施工方案的安全性和有效性。 2电力施工项目质量管理 （1）施工前质量管理。电力工程施工前的设计阶段，首先应该根据需求，进行选址、勘查，制定可行性报告并进行审核，然后制定详细的工程任务书，编制工程整体的项目规划和设计方案，其中施工设计图纸应根据施工地点实际情况进行具体调整，并制定具体的执行流程图，严格按照流程图来开展施工，提高电力工程实施的科学性和合理性。 （2）施工过程中质量管理。电力工程施工阶段的质量控制管理，是提高工程整体质量的关键。首先是施工材料质量问题，采购施工材料需要采购人员进行询价、反复对比，是材料质量能够达到施工要求。其次，施工过程中应该严格执行相关规范、操作程序等项目管理要求，严格控制施工过程中的安全风险、工艺安全。在完成施工完成后，要实时检查工序质量，确保每一道工序质量均符合工程项目的质量标准和实施标准。 （3）施工后质量管理。电力工程的竣工阶段也是质量控制管理的重要环节。中间验收与隐蔽工程验收都需要验收人员严格遵守国家相关标准，保证工程验收质量，竣工验收是施工项目建设的最后环节，是全面考核项目建设成果、施工质量的重要环节。做好该阶段的质量控制管理，对于对促进项目的早日投产使用，有着非常重要的意义 3电力施工项目成本管理 电力工程的建设具有规模大、成本高、技术要求高等特点，其中成本高是电力工程建设的一个巨大难题，由于管理不当造成成本过高的问题尤为突出。 （1）加强施工合同管理。成本控制与电力工程施工项目中的各个环节相渗透，想要确保资金的合理使用，就必须完善合同管理的水平。从合同工程签订的初期到最后的结束阶段，都要贯穿严格管理，确保成本控制在规定范围之内。 （2）强化费用管理。在电力施工企业中，人员和机械的费用就占总成本的30%，所以控制人工费和机械费对成本的控制有重要作用。机械费用可以分为两部分：一部分是机械的经常性修理、大故障修理、各种易耗设备的修理等，这部分费用可以根据企业的设备台数、状态和保养情况等有关材料进行预测计算；另一部分就是租赁机械的费用，这就需要成本管理人员根据租赁单据做出精准的核算，从而完善管理，控制成本数额，保证严格监管。 （3）选取合适的成本控制办法。根据电力施工企业所具有的运行特点，可以在企业内部实行目标成本的控制方式，从而对企业成本管理加以合理的控制。该方式是对目标利润以及目标收