《建筑工程质量管理标准》.docxVIP

PAGE 64 ADDIN CNKISM.UserStyle T/CECS XXX-201X 中国工程建设标准化协会标准 建筑工程质量管理标准 Management standard for construction engineering quality management （征求意见稿） 1 总则 1.0.1 为提高建筑工程项目质量，落实工程质量主体责任，协同各方质量主体及内部的质量管理工作，实现建筑工程项目质量管理标准化、规范化、科学化，特制定本标准。 1.0.2 本标准是规范建筑工程项目质量管理工作的基本依据，适用于新建、改建和扩建的建筑工程项目勘察、设计、招投标、施工、竣工验收、保修等阶段的质量管理工作。 1.0.3 本标准涉及建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等五方主要主体及其相关主体的质量管理工作，以建筑工程项目各阶段的不同参与主体开展质量管理工作的策划、控制、保证及改进相结合形式进行表达。 1.0.4 建筑工程项目质量管理，除应遵循本标准外，还应符合国家有关法律、法规及现行有关标准的规定。 2 术语 2.0.1 建筑工程项目质量管理 Quality management for construction engineering project 建筑工程项目质量管理是建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等五方主要主体及其相关主体以保证和提高建筑工程项目质量为目标，对建筑工程项目运用策划、控制、保证及改进相结合的手段和方法进行全周期的全面质量管理。 2.0.2 质量管理制度 Quality management regime 质量管理制度是各方主体根据自身特点，为保障建筑工程项目质量和规范各方主体质量管理行为，确保质量管理工作正常有序开展而建立的质量管理机制、原则和方法。 2.0.3 质量管理体系 Quality management system 质量管理体系是各方主体为实现建筑工程项目质量目标在组织内部建立质量决策、指挥、控制、和协调的质量管理模式。 2.0.4 质量管理评价 Quality management evaluation 质量管理评价是对建筑工程项目各方主体的质量管理组织、体系、活动、过程和人员管理能力等因素，以及工程实体质量进行量化综合权重评价质量管理绩效，从而提高主体协同能力、规范主体行为、提高实体质量。 2.0.5 行为评价 Behavioral evaluation 行为评价是各方主体通过质量管理的方法、手段和措施等对各自组织内部的建筑工程项目质量管理工作过程和结果进行综合性评价。 2.0.6 工程实体质量评价 Engineering entity quality evaluation 对影响建筑工程项目结构安全部分的各分部分项工程实体质量进行评价，包括钢筋、混凝土结构、砌体结构等工程质量。 2.0.7 质量管理策划 Quality management planning 质量管理策划是各方主体为实现建筑工程项目质量整体目标，分解的各阶段各主体的质量管理目标而开展组织、实施、运行和优化等筹备工作。 2.0.8 质量管理控制 Quality management control 质量管理控制是各方主体为实现建筑工程项目质量整体目标，分解的各阶段各主体的质量管理目标而采用的措施、手段、方法等监控工作。 2.0.9 质量管理保证 Quality management guarantee 质量管理保证是各方主体为实现建筑工程项目质量整体目标，保障各阶段各主体的质量管理控制正常有序的开展而配备的人员、机器、原料、方法、环境等资源任务要求。 2.0.10 质量管理改进 Quality management improvement 质量管理改进是各方主体为实现建筑工程项目质量整体目标，通过发现质量管理过程中的薄弱环节和存在的问题，采取针对性的有效管理措施，优化质量管理PDCA循环体系。 3 基本规定 3.0.1 本标准依据《建设工程项目管理规范》、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006、《工程建设勘察企业质量管理规范》GB/T50379-2006、《工程建设设计企业质量管理规范》GB/T50380-2006、《工程建设施工单位质量管理规范》GB/T50430-2017、《建设工程监理规范》GB/T50319-2013等编制。 3.0.2 各方主体应依据本标准及现行相关法律、法规履行各自在建筑工程项目全生命周期内的权利和义务，保证建筑工程项目质量的有序、有效控制，整体提升建筑工程项目质量管理能力水平。 3.0.3 各方主体应根据各建筑工程项目特点，遵循建筑工程项目质量管理持续改进原则，建立统一的建筑工程项