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监理部经营管理可行性方案 一、目标：实现拓展公司经营范围，赢得市场、服务社会、创造价值、提升绩效、持续发展，以工程合格率、顾客满意率为迈进目标。 二、服务方针：遵照“高效优质、公平公正、诚实守信”的服务方针，拓宽市场。 三、管理属性：服务性、科学性、独立性、公正性。 四、经营准则：守法、诚信、科学、公平。 五、管理模式：直线职能制管理模式。 六、管理架构：根据公司发展及组织架构，监理部下设项目监理机构，人员组成，由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、监理员、见证员、资料员组成。 七、保证体系：建立健全逐级管理保证体系及质量技术、安全管理、职责制度的组织保证管理体系。（总经办---行政办---监理部---项目监理机构）。 八、监理任务及指导思想： 受建设单位委托，根据法律、法规、工程建设标准、勘察设文 件及合同，在施工阶段对建设质量、进度、造价进行控制，对合同、 信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程 安全生产管理法定职责的服务活动（即目标：三控、两管、一协）通过动态目标控制的实现，以提高建设工程管理水平和投资效益。 九、监理部管理目标、制度职责： 负责监理全面工作，遵守现行政策、法律法规，执行公司规章制度，代表公司履行合同、执行有关技术标准规范及现场质量安全的动态检查，掌控在监工程项目的实施、进展动态。 1.负责组建项目监理机构及设施的配置工作，督促、执行、落实监理工作制度。 2.对监理业务实施管理并监督、监控和指导。 3.编制项目监理规章制度，并检查监督、执行情况。保证监理目标的实现。 4.负责对项目监理机构人员的调配，负责施工现场的技术培训工作。 5.对各监理项目提供技术指导和服务，处理工程项目建设中出现的疑难技术问题。 6.参与处理工程建设中出现的重大质量、安全事故。 7.负责编制工程项目监理规划（涵盖，土建专业、水电安装专业、给排水及采暖专业、电气专业）； 负责编制安全监理规划。 8.负责审批监理规划、负责审定监理实施细则{包括，土建专业、水电安装专业、电气专业、给排水采暖专业、节能保温专业}。 9.负责审批监理旁站方案、监理扬尘治理专项方案。编制监理安全措施、监理安全生产应急救援预案。 10.负责编制监理安全监督检查制度、监理安全教育和培训制度。 11.负责对监理项目的巡检、专检、定期检，参加有关监督部门的例行检查，确保监督目标的实现。 12.协助公司领导，建立健全完善公司质量、环境、安全、职业健康、安全管理等保证体系，以确保相关管理目标的实现。 13.审查和整理项目监理机构提交的各项报表和报告，做好技术资料立卷、归档和管理。 14.负责管理监理部档案、检测设备、资料归档等工作。 15.负责参加工程阶段性验收、竣工验收的工作。 十、项目监理机构管理目标、制度职责： 1.项目监理机构：是工程监理单位实施监理时，派驻工程项目，负责履行建设工程监理合同的组织机构。是建立和实施项目，控制目标实现的主体，即“三控、两管、一协调”并履行安全生产法定职责的实施工作。 2.项目监理机构工作原则：健全项目组织机构，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。 1）强调整体效益原则； 2）严格监理公正原则； 3）预防为主的原则； 4）协调为主的原则； 5）总监负责制的原则。 3.监理工作制度： 1）图纸会审、设计交底、图纸审阅执行制度； 2）开工报审制度； 3）材料、构配件及设备的检验与复验制度； 4）混凝土及砂浆试块管理制度； 5）工程质量监督管理制度； 6）工程暂停、复工管理制度； 7）隐蔽工程检查验收制度； 8）施工进度监督及控制制度； 9）施工计划管理制度； 10）投资监督制度； 11）工程款支付签审制度； 12）设计变更制度； 13）索赔签审制度； 14}.工程竣工预验收制度； 15）工程竣工验收制度； 16).工程保修阶段监理制度； 17）监理日志和会议制度； 18）监理月报制度。 4、监理工作职责： 1）严格履行监理职责，强化施工现场管理，遵守职业道德，正确行使监理指令，做到程序规范化。 2）严格监理审查、审核、审定‘审批程序，未经审批的施工组织设计及专项施工方案，不允许该方面的施工作业。 3）严格履行、执行“三控、两管、一协调”的具体工作，并做好安全生产监督管理工作，履行法定职责。 4）严格执行，“巡视、平行检验、见证、关键部位旁站”等监理工作模式，并做好相关工作记录。 5）严格监理工作方式、方法，做好“事先预控、事中监督、事后复查”的监理工作，使工程质量完全在受控状态下。 6）严格内业资料管理，日志记载重点要详实，台账及时登记在册、会议纪要做好会签，以备后查。 7）严格，监理工作作风、劳动纪律、考勤制度。 8）严格规范检查、检验、验收程序和制度。对进