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体育赛策划;学习目的与基础;体育赛策划; （3学时） 第一节 体育赛事策划概述 第二节 体育赛事策划主体及利益相关者 第三节 体育赛事策划的主要内容;一、体育赛事 ;运动竞赛与体育赛事的区别：;体育赛事： 国外的认识——体育赛事是一种特殊事件。特殊事件是指一种不同于惯常范围的，休闲、社会或文化经历机会，包括社会集会、庆典或体育活动等。 综合我国诸专家观点： 体育赛事是指在竞赛规程、规则约定下，人们以体育为主题内容，以竞赛的方式和技能展示、交流和锦标为目标的集众性活动;;;;;;如奥运会，世界杯、世界职业网球赛等；;一些区域性的或国内的单项比赛，如我们国内的乒乓球年赛、排球年赛等。 ;（二）业余赛事;1、公司为其员工举办的各种娱乐比赛;2、公司为其经销商举办的各种娱乐比赛;3、公司为其VIP客户举办的各种娱乐比赛;第二类：广告宣传活动赛事;第三类：爱好者自发组织的 各种娱乐比赛;体育赛事分类; 三、体育赛事的功能 ;四、体育赛事策划 体育比赛若不策划则是赔钱的买卖！！ 中国成为办赛大国 ;;;（二）体育赛事策划 是指赛事运作机构立足于赛事所拥有的各种资源，经过策划的思维步骤，分析背景条件、确定策略、选择方案、整合资源、制订计划的决策过程。 ;;五、本书教授内容及学时分配;;;;;;;第八章 体育赛事策划风险与效益评估（2学时） 第一节 体育赛事策划风险管理 第二节 体育赛事策划效益评估;;体育赛策划;上节课回顾;;2、体育赛事分类; 3、体育赛事的功能 ;; 一、体育赛事市场开发主体 （一）体育赛事市场开发的形式 ;综合性运动会执行委员会;※全运会市场开发公司的内部机构设置; ;（一）;彭罗斯《企业成长理论》（1959）“企业是人力资产和人际关系的集合” 弗里曼《战略管理：一种利益相关者方法》（1984）“企业的经营管理是为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动” ;;;;;;;;;;;; ;;; ; ; ; ; 根据《体育赛事运作管理》中关于体育赛事营销的相关理论，尽管我们将体育赛事的相关利益者划分为以上具有某些共同特点的群体， 但同一群体中的不同个体， 同一个体在不同时期或对不同赛事仍然会有不同的需求。 ; 以赞助企业为例，对于尚未进入本地市场的企业而言，赞助赛事的主要目的可能是寻求市场突破口，树立企业品牌；但对于一个在本地已拥有较大市场份额的企业而言，它的需求可能是通过赛事进一步提升知名度与美誉度，或者扩大产品销售、或者与竞争对手争夺市场份额。 因此，在制定具体的赛事策划方案时，有必要针对不同的利益相关者进行更为细致的市场调研、构思和策划，有针对性地进行营销。;;体育赛策划;上节课回顾; 一、体育赛事市场开发主体 ;;（第3讲） 一、体育赛事策划原则 二、体育赛事策划的意义 三、体育赛事策划的工作内容与程序;策划都是预测变化来进行的活动 预测的基础是： 1、比赛内部资源条件 赞助商、特许产品、门票、媒体及主题活动五大策划基础都源于体育赛事内部资源条件 2、比赛外部市场条件 国家、举办地大的经济、文化、政治气候 ;体育赛事因为是一个特殊的社会事件，外部市场环境对体育赛事开展影响较大，做好充分的策划论证成为必要。 可行性论证的内容： 1、利弊性分析：注意短板 2、经济性分析：再创新的策划也要有经济支持 3、合法性分析：再创新的策划也要符合法规;动态性是管理原理的要求 因为外部环境是不断变化的，所以我们在策划时要留有一定的余地（弹性原理），对外部环境变化及时做出反馈（反馈原理），并相应做出调整。 ;创新是策划灵魂 创新手段可以是： 1、资源的整合：1+1〉2效应原理 2、吸引眼球的创意和点子：眼球经济时代 3、能为大众所接受的新理念：理念先行 4、表达策划方案的各种形式：精美的PPT、三维动画 ; 因为策划是预测变化、预测成本来制定计划，因此策划可以提高决策的质量。 ; 策划的经济利益目标导向我们最大限度地摸清赛事资源，最大限度的有效利用资源。 ; ;5W + 2H Who how What how much When Where Why ;5W—1;5W—2;5W—3;