【道路硬化项目设计施工总承包】承包人实施计划.docxVIP

【道路硬化项目设计施工总承包】承包人实施计划 (一)概述 1.项目简要介绍。 2.项目范围。 3.项目特点。 (二)总体实施方案 1.项目目标(质量、工期、造价)。 2.项目实施组织形式。 3.项目阶段划分。 4.项目工作分解结构。 5.对项目各阶段工作及文件的要求。 6.项目分包和采购计划。 7.项目沟通与协调程序。 (三)项目实施要点 1.设计实施要点。 2.施工实施要点。 (四)项目管理要点 1.合同管理要点。 2.资源管理要点。 3.质量控制要点。 4.进度控制要点。 5.费用估算及控制要点。 6.安全管理要点。 7.职业健康管理要点。 8．环境管理要点。 9.沟通和协调管理要点。 10.财务管理要点。 11.风险管理要点。 12.文件及信息管理要点。 13.报告制度。 说明：发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包人建议书”中载明。目录 (一)项目概述 (二)总体实施方案 (三)项目管理要点 (四)主要施工方法 (五)确保工程质量的技术组织措施 (六)确保工期的技术组织措施 (七)确保安全文明施工的技术组织措施 (八)总承包组织人员配备情况 (九)扬尘治理方案及环境保护措施 (十)雨季施工措施(十一)业绩 (一)项目概述 项目名称：（根据情况，自行拟定） 标段号： 第二标段招标人：（根据情况，自行拟定） 招标代理机构：（根据情况，自行拟定） 建设地点： 第一标段：（根据情况，自行拟定） 第二标段：（根据情况，自行拟定） 第三标段：（根据情况，自行拟定） 资金来源及比例：财政资金 资金落实情况：已落实 招标范围：完成本项目的设计采购施工总承包，具体包括方案深化设计、施工图设计以及建安施工等施工图范围内的全部施工内容。 (二)总体实施方案 1、项目目标： 设计质量标准：合格 计划工期：100日历天 计划开工日期：2023年7月30日 计划竣工日期：2023年11月30日 2、项目实施组织形式 (1)施工单位负责EPC总承包合同中约定的本项目设备材料采购、工程施工(含道路及措施工程、水保工程和环保工程等)、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使用等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，施工单位派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调和整个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求，工程质量满足合同要求。 (2)设计单位负责EPC总承包合同中约定的本项目勘测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计方完成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测设计工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满足国家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和责任配合施工单位的相关协调工作，项目人员服从项目经理的管理。 (3)联合体成员为履行合同承担连带责任。 3、项目管理组织机构 联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研及施工等工程建设的丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则，抽调技术水平高、具有丰富工程管理和施工管理经验的人员，成立“（根据情况，自行拟定）第二标段联合体项目经理部”(以下简称“项目部”或“项目经理部”)。项目机构由决策层、管理层和作业层组成，本工程项目总负责人为设计负责人。项目经理部采用联合体项目经理负责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、一级核算”的运行模式。联合体决策层由项目经理、各分管副经理、项目总工程师组成。管理层由设计部、采购管理部、工程管理部、安全质量管理部、对外协调部、计划合同部、信息文控部、财务部、综合办公室、中心试验室组成。作业层由设计项目部、采购部以及各项目分部管理的各专业施工队组成。在EPC项目工程施工的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。 4、分包工程项目及范围 (1)分包工程项目本工程不分包。 (2)对分包商进度、质量和安全的管理措施2.1对分包商提供服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： (1)提供现场已有的操作平台； (2)提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间； (3)合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地； (4)在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； (5)在施工现场提供足够的水源； (6)清除现场指定位置的垃圾运出场外； (7)提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定； (8)提供现场警卫、消防设施。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理； (9)提供现场轴线测量、