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施工进度计划及保证措施 第一节、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用 科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总 体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划， 以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问 题及时解决。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益， 除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足 的、有一定技术素质的劳动力 第二节、进度控制流程 1、进度控制流程注释 根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进 度计划 (从项目立项至项目移交的全过程) ，一般采用带时标横道图。 根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工 总进度计划图。 在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进 度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或 周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。 第三节、科学组织施工 1、工序管理 根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始 合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值， 使施工平稳进行。 2、劳动力安排 人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工 程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人 员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、 技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工 期紧。 2.1 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工 程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的 施工 2.2 在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以 及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动 竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责 任感，确保施工任务的顺利完成。 2.3 组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立 流水均衡施工。合理安排工程每个工种施工量，制定每个人每天工作 量，做到工程有序进行。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并 使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从 而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术 素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的 指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。 2.4 向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖 罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求 发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合 格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏 的工人坚决更换。 3、工序验收 每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工 长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字 认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加 强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上 一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加 大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。 确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期 的有效使用。 第四节、合理配置优势资源 足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在 人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保 工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求， 进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使 用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需 要。 1、人员管理措施 人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工 程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人 员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、 技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、 选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进 场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工 组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际 的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配 置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖 罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求 发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合 格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏 的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考。核存档， 一旦有需要马上可以调赴一线生产