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加强土木工程施工项目质量管理的对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强土木工程施工项目质量管理的对策 1 3、加强土木工程施工项目质量管理的对策 3 3.1完善施工管理体制 3 结束语 4 文2：加强土木工程施工项目质量管理的对策 5 1加强对土木工程施工项目管理的必要性分析 5 2土木工程施工项目质量管理中存在的不足 5 3土木工程施工项目质量管理的对策 6 4结束语 7 原创性声明（模板） 8 正文 加强土木工程施工项目质量管理的对策 文1：加强土木工程施工项目质量管理的对策 引言 在经济迅速发展的当今社会，民众对土木工程在施工过程中的管理要求越来越高。土木工程施工项目中包含了多个环节，各个环节之间存在着相互制约、相互辅助的关系。在施工过程当中，每一个环节的发展都是至关重要的。只有保障各个环节之间进行协调、统一的运行才能保障整个项目工程优质的质量。因此，积极加强施工管理，采用各种可行的策略进行系统性、全方位的质量控制，从而做好土木工程施工，不断提升施工质量。 1、土木工程施工项目质量管理的重要性 加强对土木工程施工项目质量管理的相关概念以及对总体情况进行有效的把握和分析，以在全面掌握土木工程施工项目质量管理工作。土木工程的施工项目质量管理的管理对象主要为现场项目中的各个要素，严格依据工程承包合同，结合项目工程的规律和特点，对项目工程进行合理的规划管理，以及优化配置，实现最佳的工程项目经济效益的最大化，与此同时，将资源的消耗与浪费控制在最低范围之内，以促进社会的进步与发展。纵观土木工程的施工全过程，各个施工阶段的工程质量决定了总体项目的施工质量，因此掌握对土木工程施工项目质量的全面管理起到了重要的作用，它有着统筹规划、总揽全局的作用，有利于确保各个施工阶段循环有序的进行，有利于协调好各个部门工作人员的工作和配合，有利于统筹协调好各个环节，以提升工作效率；从大局的角度出发，可以将每个细节出现的漏洞进行有效的核查和管控，将有利于促进每个施工阶段细节的管理；加强对土木工程施工项目质量管理的工作，有利于提升相关从业人员的安全意识和责任意识，为提升施工质量提供了有力的监督作用，有效得将不利的因素遏制于施工阶段，做到有错就改，为积极提升生产安全起到了重要的推动作用，有效得避免了施工失误对工程质量造成的不利影响。 2、土木工程施工管理的特征 土木工程其具体的施工管理具有两个方面的特征：①施工管理过程复杂繁琐。当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。②施工管理过程具有较高的流动性。相关调查结果显示，在施工过程中，随着施工环境的改变，施工人员也会产生变化，约有73%的施工人员仅在施工期间在工地上作业，且35%的施工人员属于临时工，未经受过正式的土木工程施工培训，其具有较高的流动性，因此，要在施工周期中提高重视土木工程施工人员的流动特点，重视对施工人员就操作合规性与安全警示进行专业培训。 3、加强土木工程施工项目质量管理的对策 3.1完善施工管理体制 要使施工安全得到有效保证，必须在工程施工中，完善施工现场管理机制，有效避免安全事故的发生，从而达到保证施工安全的目的。施工时，若管理机制不够完善，对施工人员的管理也会产生一定困难，因此，一定要完善施工现场管理机制，规范施工现场行为标准，确保施工安全及工程质量。①要制定完善的施工管理方案，并严格按照施工管理方案的标准执行，使土木工程施工过程中的各阶段工作在一定程度上得到有效保证，其能够顺利实施；②建立施工现场管理奖惩制度，奖励在施工现场遵守施工制度的施工员，对不能遵守施工制度的施工人员进行惩罚，这也将有效促进土木工程的管理；③成立专门的施工安全管理部门，选拔具有管理能力和专业水平的人员进行施工管理，确保施工机制的有效落实，在施工现场出现问题能够及时解决。 3.2提升施工人员素质，规范施工人员行为 施工人员的整体素质，是确保工程质量及工程能否顺利完工的基础，施工单位要对施工人员的综合素质进行严格把关，如果在工程施工中，施工人员素质低下，技术不熟练，会直接导致工程进度缓慢，延误工期。因此，要制订全面的人员培训上岗制度，对其进行专业的合理化培训，确保施工人员更快的掌握施工技术，保证施工质量。此外，如在施工过程中出现我行我素、不遵守施工制度的情况出现，应按照规范进行奖惩，使施工人员明白奖惩有度，尽心尽力地完成自身工作。 3.3加强土木工程施工材料控制 在具体的施工过程中需要对施工材料进行严格的质量控制，比如土建施工中需要的钢筋、水泥以及砂石等只有在满