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海外项目管理 国际项目管理的几点体会 国际项目是国际化的工程项目，也是一种复杂的、非常规 的一次性的，并受时间、成本、资源限制的活动。它具有复杂 程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特 点，更有其独有的特点。国际项目是跨国的经济活动，涉及到 工程技术、国际贸易、金融汇兑风险、风俗文化、民族宗教、 政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多 目标的系统工程。另外，由于对工程所在国的情况缺乏充分的 认识，在工程进展过程中常常会发生一些意想不到的问题，并 且由于不同的政治、经济和文化背景、不同的参与方及其国家 的利益，各利益相关方间更容易产生矛盾和纠纷。 本人在四年前就开始从事海外工程项目的管理，参与了从 中东到非洲几个国家的海外项目，使我对海外的项目管理有了 一些亲身的体会，从中得到一些经验和教训，希望能够对即将 参与海外工程的同志们有所帮助和启发，下面就简单从3个方面 谈谈我对干好海外项目的认识。 1、在投标时做好风险分析和投标报价 做好工程的风险分析并据此进行市场前期调查和投标报价 工作是项目能否顺利实施和成功完成的前提。主要有以下原 因： 1.1由于工程本身的建设周期很长