会而不议，议而不决，决而不行！.docxVIP

会而不议，议而不决，决而不行! 这篇文章短小精悍，虽然字数不多，但其中的道理却非常 深刻。 看似讲的是开会的方法和技巧，实际上讲的是领导和管理 的艺术。如果你能看懂，那你必是高人，如果你在工作中还能 加以运用，那你绝对是职场中的佼佼者。 01会而不议 会而不议，并不是开了会却不决议，而是在会前已议，开 会只不过是走个形式罢了。 会而不议的关键是在会前，而不是会中，会而不议只是表 象，会前已议才是真正的内涵。 比如说，又到了年底评先评优，大家都很关注，如果处理 不好，必将引起一片波澜。 领导为了稳妥起见，没有直接召开会议研究决定，而是先 同班子成员交换意见，在逐个酝酿基本形成共识后，才召开会 议。这样操作，会议就很简明，很快就能形成统一的意见。 如果没有会前的交换意见和逐个酝酿，那就很有可能出现 会上各执一词、互不相让的情况，搞得班子很不团结。毕竟私 底下什么事都好商量，而一旦上会大家都会有所顾虑。 这种以会前决议代替会中决议的方式，就是会而不议。 02议而不决 会而不议肯定是最好的会议方式，会前充分沟通，会中轻 松愉快，会后各自安好。 但如果受某些因素影响，在沟通尚未充分的情况下，召开 了会议，那又该怎么办呢？ 面对这种情况，主持人（领导）就一定要提醒自己，此事 尚未达成共识，不是会前沟通不充分，就是彼此之间仍有分歧。 这时候，最好的办法就是不做决议，以免引发问题。 需要注意的是，不做决议并不是这个事就不管了，而是等 拖到意见一致时，再做决议。 如果在会议中强行做出决议，即便采取无记名投票的方式, 也会带来一系列的问题。因为只要有心控制，所有的决议都会 被推算出来，等于还是公开分派分系，恩怨也必将被记载。 而且，即便做出决议，因为不得多数人认同，也必将在落 实环节打折扣、添水分。 这种会上不决，会后沟通再决的方法，就是议而不决。 03决而不行 按道理说，既然形成了共识，也有了决议，那就应该坚决 执行，为什么还要决而不行呢？ 因为环境和形势是经常变化的，如果决议之后，不管遭遇 任何变数，都盲目地执行决议，看似态度坚决，实则是一种公 事公办的不负责任，因为确保结果才是真正的用心和负责。 那到底是应该坚决执行，还是决而不行呢？有没有一个总 体的可以参照的原则？ 面对决议，坚决执行并不是什么了不起的事情，用心思考 且对会议的总体意图和结果负责，才是真正的走心和负责。试 想哪个领导希望看到坚决执行后的糟糕局面和结果呢？ 决议行得通，没有出现什么重大变故，当然应该坚决执行, 不能擅自更改；而外界的环境和形势发生重大变化，决议已经 明显行不通的时候，则应该及时变通，决而不行。 当然，权益应变也不能侵犯领导的裁决权，最好提前报告, 争取领导的支持。 这种依环境和形势而决定是否执行的做法，就是决而不行。 后记 读完以上内容，想必大家对“会而不议、议而不决、决而 不行”已经有了一个大概的认识，应该也联想对照了很多工作 实际。其实，这其中的领导艺术和管理学问还有很多，实在是 值得我们认真琢磨。 但总归有一点，这三种方法都是经过实践反复验证的管理 技巧，值得学习和借鉴。