生产部各岗位量化考核设计.docxVIP

车间主任目标量化与考核 岗位基本信息 岗位工作目标 岗位名称：车间主任 所属部门：生产部 直接上级：生产部经理 目标1:按时完成车间生产任务 目标2：降低车间生产成本，提高产品质量 目标3：做好车间安全生产和设备管理工作 目标4：做好本车间的人员管理工作 目标执行人 岗位 车间主任 考核时间 考核期限 年 月 日 ? 年 月 日 目标 实际完成 权 重 评价标准 考施、 初 核 复 核 得\ 分） 车间生产任务完成 率达到 % % 30% 每低一％，减一分 交期达成率达到 % % 10% 每低一％，减一分 车间产品废品率 低F—% % 10% 每高 %.减 分 返工率低于一% _% 10% 每高一％,减一分 车间生产成本降低 率达到 % % 10% 每低一%.减一分 车间安全事故损失 控制在一元内 元 10% 每高出 元，减 分 车间设备完好率达 到 % _% 10% 每低一％，减一分 车间员工考核合格 、率达到 % % 10% 每低—%.减一分 量化考 核得分 优秀 好 好 合格 待改进 考核结果划分 90分及以上 80?89分 70?79分 60?69分 59分及以下 备注 生产班组长目标量化与考核 岗位目标分解 姓名 出勤 迟到 事假 病假 旷工 岗位 班组长 奖惩 事项 加分事项 减分事项 仔号 量化考核指标 权重 评分标准 数据来源 得K 1 生产计划完成率 20% 每低一%,减一分 生产部 2 产品交验合格率 20% 每低一%.减一分 生产部、质量部 3 产品返工率 10% 每高出 %,减 分 生产部 4 工时定额标准达成率 15% 每低一％,减一分 生产部、质量部 5 生产设备故障率 10% 每高出—%,减—分 生产部、设备部 6 生产安全事故发生次数 15% 每发生1次，减—分 生产部 下属生产操作违规次数 10% 每发生1次，减一分 生产部 量化考核得分 被考核人（签字）： 考核日期： 考核人签字： 日期：