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探究公路工程监理与工程项目管理的关系 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探究公路工程监理与工程项目管理的关系 2 1公路工程项目管理和工程监理的含义 2 第一，加强公路工程建设合同的管理；第二 2 2在公路工程中进行监理工作主要遵循的原则 2 3现阶段我国公路工程监理的状况 3 3.1公路工程监理单位定位及政策不符合推行监理制度的初衷 3 3.2公路工程监理人才、团队培养的不足 3 3.3政府部门过多干预公路监理工作 3 4工程监理单位转变为项目管理单位的问题及措施 4 4.1工程监理单位为项目管理单位创造条件发展 4 4.2规范工程项目管理机制 4 4.3关于项目管理单位的业务范围 4 4.4以社会主义市场经济为导向进行转变 5 结束语 5 文2：公路工程监理与工程项目管理的关系 6 1公路工程监理与工程项目管理概述 6 2公路工程监理与工程项目管理的关系 7 2.1公路工程监理与工程项目管理的区别 7 结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 探究公路工程监理与工程项目管理的关系 文1：探究公路工程监理与工程项目管理的关系 1公路工程项目管理和工程监理的含义 第一，加强公路工程建设合同的管理；第二 加强公路工程建设合同的管理；第二，对公路工程建设的施工质量、施工进度、资金使用等进行控制；第三，协调公路工程建设有关单位之间的工作关系。政府出台的相关法律中已经明确了工程监理工作的职责、义务和权利，从而确保了工程监理工作能够规范、合法地实施，使之发挥出重要的作用。而工程项目管理主要包括两个阶段：第一阶段是决策，工程项目管理单位在建设单位的委托下撰写相关的项目可行性研究报告，对整个项目的实施过程及可行性都进行深入分析，以此来为建设单位的决策提供相关的依据。第二阶段是以施工为主，工程项目管理单位要为建设单位提供一系列的管理服务，如采购、设计、施工、招标等，并且还要负责对施工质量、施工安全、施工进度等予以控制和管理。 2在公路工程中进行监理工作主要遵循的原则 就是从全局出发，侧重科学需要。在施工过程中对现场进行严格的监督，对于其他发现的问题应及时进行整改处理。在监理过程中应采取相应的管理模式。通过科学合理的管理模式以确定施工质量。为了确保公路工程的建设质量，我国在上个世纪80年代引入了工程监理的概念。而随着经济的发展，工程监理在公路工程市场中得到了越来越广泛的应用。这不仅提高了工程建设的速度，同时还提高了公路建设的施工质量。 3现阶段我国公路工程监理的状况 3.1公路工程监理单位定位及政策不符合推行监理制度的初衷 推行监理制度的本意在于对现有的建设管理模式进行改革，逐步推广应用现代化工程项目管理体制。从目前来看，项目法人通常都不愿意将合同管理权、进度控制、投资放给工程监理单位，工程监理单位仅仅只负责控制工程施工质量，形成了弱化的“社会监督”“社会监理”模式，原有的项目管理模式只是简单地改变了部分形式和内容，对公路工程监理单位朝着项目管理单位发展造成了严重的制约。 3.2公路工程监理人才、团队培养的不足 公路交通工程的监理活动本身是一项专业技术要求较高的工作，其工作成效会直接影响公路交通工程的进度、质量以及施工成本等关键问题。而一个公路工程监理水平的高低，不但会受到工程监理团队的规模与能力的影响，还会因具体监理人员的素质水平而产生变化。公路交通工程的监理人员，要求具备深厚的专业工程监理学识，具有工程法律、经济统筹以及管理控制方面的知识与经验。但目前我国大部分公路交通工程监理运作中，各个监理团队始终存在部分监理人员，或缺乏专业理论知识，或缺乏实际工程监理业务素质。而公路工程监理团队也缺乏对人才在专业知识与理论经验方面的培养教育，使监理人员的业务素质与水平无法高效提升。进而直接影响人才的运用效果与公路工程的监理成效，造成公路工程的施工质量问题难以管控，并呈逐年上升趋势。 3.3政府部门过多干预公路监理工作 随着社会主义现代化进程的不断加快，我国政府在其职能方面也作出了相应的改变，以便于更好的适应瞬息万变的市场经济。对于公路工程监理部门来说，由于其与政府站在两个不同的角度去看待公路工程施工，因此二者在很多方面都存在分歧。 4工程监理单位转变为项目管理单位的问题及措施 4.1工程监理单位为项目管理单位创造条件发展 《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》提出工程建设组织实施方式改革的着力点主要体现在工程项目管理及工程总承包的推广应用，可较好地规范市场管理，提高投资效益与工程质量。基于自身定位来看，工程监理单位本就应该是一个专门为业主单位服务的项目管理公司；但令人