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浅谈建设工程中施工项目成本控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建设工程中施工项目成本控制 2 1建设工程中施工项目三大控制工作的关系 2 2建设工程中施工项目成本管理的主要工作 3 2.1编制成本计划施工项目成本计划是在项目经理负责下 3 2.2实施成本控制施工项目成本控制应该针对工程项目施 3 2.2.1事前控制 3 2.2.2事中控制。由开始施工到施工全面结束的成本控制。 4 2.2.3事后控制 5 文2：浅谈施工项目成本控制 6 1 施工项目成本控制的目的和作用 7 2 施工项目成本控制的原则 7 2.1 全面成本控制原则 7 2.2 动态控制原则 7 2.3 目标管理原则 8 2.4 开源与节流相结合原则 8 2.5 成本最小化和节约原则 8 2.6 责、权、利相结合的原则 9 3. 施工项目成本控制的方法与途径 　　3 9 3.1.1 人工费的控制 9 3.1.2 材料费的控制 9 3.1.3 机械使用费的控制 10 3.1.4 间接费及其它直接费的控制 10 3.2 加强安全事故的预防 10 3.3 充分利用现代先进手段，实现成本控制 11 3.4 完善财务管理制度 11 3.5 强化全员施工项目成本控制意识 11 原创性声明（模板） 12 正文 浅谈建设工程中施工项目成本控制 文1：浅谈建设工程中施工项目成本控制 1建设工程中施工项目三大控制工作的关系 建设工程中施工项目管理工作主要包括成本控制、进度控制、质量控制三大方面。顾名思义，成本控制就是控制施工的费用，进度控制是控制施工的进度以按期完工，而质量措施则是采取措施保证工程质量。 对于建设项目而言，建设单位对施工方的要求一般体现在质量、进度和成本上，因此施工企业的控制管理就是在质量、进度、成本之间进行折中权衡或稍有重点的进行管理，从而获得最佳的结果。 但是与质量、进度控制相比较，成本控制的不确定性比较大，工程项目进度与质量相对而言比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大，而成本的精确度不高，成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。 综上所述，施工项目成本控制是十分困难的。但成本控制必须进行，这是因为投资者的资金来源、项目酬资等刚性大，项目投资一旦确定很难增加或追加投资。而施工企业是通过工程实施为业主服务而获取利润，一旦其成本目标不能实现，甚至出现亏损，施工企业所有的努力都付之东流。因此进行建设工程中施工项目成本控制具有特殊意义。 2建设工程中施工项目成本管理的主要工作 2.1编制成本计划施工项目成本计划是在项目经理负责下 1编制成本计划施工项目成本计划是在项目经理负责下，在工程预算及投标合同的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐个阶段对成本计划加以分解；并制定各级成本实施方案。施工项目成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。 2.2实施成本控制施工项目成本控制应该针对工程项目施 2实施成本控制施工项目成本控制应该针对工程项目施工的事前、事中、事后三个阶段采取不同的控制措施和原则。 2.2.1事前控制 2.1事前控制。主要是施工企业从中标起到施工开始阶段施工企业进行的成本控制。①项目经济评估制。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。 ②目标成本责任制。为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班(班组)；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。 ③材料招标采购制。在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。在材料市场由“卖方市场”转向“买方市场”后，为建筑施工