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浅谈如何控制土建施工技术质量 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈如何控制土建施工技术质量 2 1在土建施工中对工序进行技术质量控制的必要性 2 2土建施工技术质量的问题 2 2.1施工现场没有进行严格的管理 2 2.2施工管理体制不健全 3 3土建施工技术质量控制措施 3 3.1加强施工现场管理，提升施工技术质量 3 3.2施工开展之前的质量控制 4 3.3加强施工环节的监督 4 3.4提升施工人员的综合素质 5 3.5稳抓竣工阶段的技术质量控制和管理任务 5 文2：加强控制土建施工技术质量 6 一、土建施工现场技术管理的重要性 6 二、造成土建工程质量问题的因素 6 1.施工材料和施工设计方面质量不高。 6 2.在施工管理方面要求不严格 7 3.其他因素的干扰 7 三、土建工程质量控制的策略 7 1.加强施工材料的质量监督和控制 7 2.施工质量的控制策略 8 3.建立科学合理的施工现场质量管理制度 8 4.提高建筑工作的综合素质 9 5.加强对施工管理监督 9 四、结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈如何控制土建施工技术质量 文1：浅谈如何控制土建施工技术质量 引言 土建工程建设在我国现代化基础设施建设中占据重要的位置，近年来人们最关注的是工程建筑质量问题，尤其是土建施工技术质量问题。土建施工技术是建筑工程中的基本环节，同时也是最重要的建设环节，土建施工技术质量的高低直接影响到建筑工程的最终质量。但是，在进行土建建筑施工过程中依然存在一些不容忽视的问题，接下来就这些问题进行探讨和研究。 1在土建施工中对工序进行技术质量控制的必要性 1.1在建筑施工的过程中，土建工程作为其中重要的环节，保证土建工程的质量，必须对其工序进行有效的控制，在施工过程中，找到其中工序，对影响工序质量提升的因素进行研究，找到其根源并对其进行科学化的研究和设计，从而有效提升其质量，在不断研究和分析的过程中，其管理水平和效率会得到有效的提升，从而促使其建筑的整体质量能够得到有效的提升。 1.2土建工程施工作为其中最为的部分，对的施工程序进行进行控制，能够在一定程度上为企业的竞争力提升奠定基础，有效促进企业的发展。 2土建施工技术质量的问题 2.1施工现场没有进行严格的管理 一是缺乏对员工的管理，建筑施工的相关管理人员在工作人员准备进入建筑施工现场之前没有安排培训，同时在施工过程中，对工作人员的管理也不够规范，存在一些员工为了方便施工，从而随意更改建筑设计图纸的要求，最终使得建筑施工技术不达标的现象。二是随着建筑工程数量的不断增加，存在严重的分包现象，即一个工程项目同时由好几个施工单位协同完成，在这样的情况下，使得现场施工的难度大大增加，有大多数的施工队伍不按照建筑设计的要求以及施工顺序进行施工，最终导致建筑施工现场出现一片混乱，使得土建施工技术质量受到很大的影响。 2.2施工管理体制不健全 目前，我国建筑行业的管理技术和水平有了很大的发展和进步，但是和一些先进国家的建筑管理水平还是存在一些的差距，如一些不确定因素的影响，使得建筑工程相关单位没有健全和完善管理机构和体制。现阶段，一些建筑工程单位还没有建立完整的建筑工程管理体制，另一些建筑工程单位虽然建立的管理机构，但是他们的工作人员在人事管理方面与其它机构存在一些关联，直接影响到建筑工程管理人员工作的独立性，进而缺乏对施工人员的管理，最终对土建施工技术质量造成影响。 3土建施工技术质量控制措施 3.1加强施工现场管理，提升施工技术质量 施工组织方案是在整个土建工程施工现场管理过程中起到指导性作用的技术性文件，但是也是会受到工程属性、规模以及复杂程度等因素的影响的。因此就需要在施工相关工作正式开展之前编制出来一套科学性比较强的施工方案，并且也是需要针对整个施工环节施行严密的管理控制工作的。需要予以技术交底工作充分的重视。技术交底在土建工程施工现场中是一项极为重要的标准，只要是能够通过技术交底中的检查，工程质量才可以说是过关了。因此在技术交底方案编制工作进行的过程中需要严格的遵守现行验收规程中提出的要求，建筑工程施工单位应当依法和农民工签订劳动合同，不能够将工程款被拖欠作为理由来拖欠或者克扣农民工的工作。在借助强而有力的行政和法律手段的基础上，逐步依据企业实际情况构建起来完善的企业市场准入机制，在市场中形成一种供求平衡的局面，并施行严格的监督管理工作，最大限度的降低“皮包公司”形式的个人挂靠问题出现的几率，进而也就能够为市场中的所有施工企业营造出来一个和谐有序、公平竞争的市场环境。 3.2施工开展之前