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新形势下班组建设同心圆管理模式研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新形势下班组建设同心圆管理模式研究 2 一、建设同心圆管理班组建设体系，对企业发展的重要意义 3 （一）同心圆管理班组建设体系，是企业发展与变革的客观要求 3 （二）同心圆管理班组建设体系，是管理制度与落地的必然需要 3 （三）同心圆管理班组建设体系，是职工建功与成长的有效载体 3 二、同心圆的概念 4 三、主要做法 5 （一）夯实“基础圆”，完善基层班组管理机制 5 1.突出“五位一体”，夯实“三基”管理细胞 5 2.突出“五化特性”，做优班组建设常态管理 6 3.突出“八大”建设，健全激励约束管控机制 6 （二）做实文化圆，完善班组职能管理机制 7 1.坚持价值导向，以魂文化推进班组核心管理 7 2.保证“六度”落地，以法文化完善班组管理机制 7 （1）增加“规范度”，夯实班组实效化 7 （2）增加“统筹度”，提升班组管理均衡化 8 （3）增加“有序度”，保证班组管理标准化 8 （4）增加“创新度”，推进班组管理科学化 8 （5）增加“协同度”，强化班组管理横向化 9 （6）增加“管控度”，实现班组减负三维化 9 3.落实“三创建”，以形文化塑造班组品牌形象 10 （三）突出向心力，圈层推动整体班组管理 10 1.增强省公司系统标杆班组建设向心圆辐射力 10 2.增强市公司系统标杆班组建设的向心圆辐射力 10 四、未来发展方向 10 文2：新形势下高职学生管理模式研究 11 一、高职院校学生管理现状 12 1．学生管理工作难度大 12 2．学生管理工作的指导思想、方法、手段滞后 12 3．学生管理队伍不稳定 12 二、树立“以学生为本”的管理理念 13 1．确立以学生为服务主体的思想 13 2．充分发展学生的个性 13 3．增强服务意识 14 三、建立条块结合的管理与服务体系 14 1．加强学生工作队伍建设 14 2．实现学生自我管理 15 (1)进一步加强班集体建设 15 (2)努力加强社团建设 15 原创性声明（模板） 15 正文 新形势下班组建设同心圆管理模式研究 文1：新形势下班组建设同心圆管理模式研究 随着经济全球化发展，对电力行业的要求逐步提高，电力企业也面临着挑战，电力企业要想更好为客户服务，立于不败之地，必须全面提升内部管理质量。而从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位是班组，各项工作的直接作业者是班组成员，班组管理是企业发展的基础，班组管理水平的高低直接决定企业的整体管理水平。只有紧抓班组建设，企业才能真正实现全面发展。如今“三集五大”的不断深入，企业无论是组织结构，还是管理模式、员工素质、生产方式都发生着本质变化，班组的组织、运行方式、管理方式也逐渐步入“新常态”。为适应当前“互联网+班组”的新形势，推动企业的提质增效，需要企业班组建设打破原有的单一思维模式，建立与企业发展相适应的体系化管理。借以创新班组“同心圆”管理，最终形成“三圆六度四个一”的向心圆，建成纵向贯通、横向融合、职责流程衔接、制度标准完善、有效整体推动的班组建设工作协同高效推进体系，促进班组建设在创建一流现代企业提质增效工作中发挥重要的作用。 一、建设同心圆管理班组建设体系，对企业发展的重要意义 班组是企业细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作最基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组建设关系企业全面提质增效的全局性、根本性和基础性工作。加强班组建设，是实现企业决策穿透、管理细化、能力提升，促进职工与企业共同发展的有效途径。 由此，需要借助一个载体搭建起班组建设与企业的发展、职工的成长相互融为一体的桥梁，实现班组实体建设与文化的统一。国网四川公司创新引入构建实体与文化融合一体的立体同心圆管理班组建设体系。 （一）同心圆管理班组建设体系，是企业发展与变革的客观要求 根据企业“三集五大”体系建设专业管理要“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层”的要求，明确班组要以抓好“三基”为工作重点，深入夯实企业基础管理，管理层则要充分认识加强班组建设的重要性，增强做好班组工作的责任感和紧迫感，切实把这项工作抓紧、抓实、抓好，实现企业管理持续改进、优化和提升。 （二）同心圆管理班组建设体系，是管理制度与落地的必然需要 “十三五”的开局之年，国网公司、国网四川公司、地市公司相序出台了《关于“十三五”班组建设再提升工程的指导意见》、《关于“十三五”班组建设与职工技术创新的实施意见》等五年规