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电力企业人力资源管理问题分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业人力资源管理问题分析 2 1人力资源管理的重要意义 2 1.1电力企业发展的需要 2 1.2有利于提高人力资源管理的效率 2 2电力企业人力资源管理的现状 3 3电力企业人力资源管理中存在的问题 3 3.1专业性人才匮乏 3 3.2人力资源不能得到优化配置，机构臃肿 4 3.3奖惩制度不完善，无法形成有效激励 4 4电力企业人力资源管理问题的应对措施 5 4.1加强对员工的技能培训，提升企业整体素质 5 4.2合理的招聘新员工，对其合理规划 5 4.3完善奖惩机制，健全激励机制 5 文2：电力企业金融风险管理问题分析 6 一、企业金融风险概述 6 1.1汇率风险 6 1.2利率风险 7 二、电力企业金融风险管理的问题 7 2.1企业的风险管理体系亟待完善 7 2.2企业风险管理应用存在局限性 7 2.3日常风险管理工作秩序混乱 8 三、改善电力企业金融风险管理的对策 8 3.1开展全面的风险管理 8 3.2完善金融风管组织机构，实行动态风险监控 9 3.3转变经营管理观念，增强金融风险管控意识 9 四、结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力企业人力资源管理问题分析 文1：电力企业人力资源管理问题分析 1人力资源管理的重要意义 1.1电力企业发展的需要 现今由于我国社会经济高速发展的趋势，整个社会的各行业的竞争也日趋剧烈，电力企业也同样面临这样剧烈的市场竞争。当前企业发展的重点在于是“高端领先”的人才，而这些也是企业未来的发展的趋势。如果电力企业想要获得可持续性发展，就必须高度注重企业整体的员工素质，并较好的体现出人力资源的重要作用，企业的发展与企业高效的人力资源管理息息相关。在企业当中高效开展人力资源管理活动，有助于企业获得可持续性发展，而这对于电力企业的发展具有重要的现实意义。 1.2有利于提高人力资源管理的效率 电力企业人力资源管理一直存在成本与支出不匹配的问题，人力资源管理成本代价较高，主要表现在行政、事务、技术等管理内容上，其获得的收益相对不足，人力资源管理经济投入不合理，因此，企业应对这一方面进行控制。人力资源管理可分为人力规划、人力管理这两个环节，建立完善的人力资源管理体系，不断改进和优化人员的动态管理，采用绩效与人员工资挂钩的形式，使其在日常工作中发挥出主动性，对其工作情况、考勤等进行考核，提高工作效率与质量，实现电力企业人力资源的高效性。 2电力企业人力资源管理的现状 1）随着社会经济的发展，电力企业的运营环境也在逐渐改变，市场变得更加开放，同时也面临的越来越激烈的竞争。我国在电力体制上不断改革，相比较以往，伴随着国家对其他企业和资本准入的开放，更多的市场主体加入到电力行业，打破了长期的电力行业垄断，其原来的运营机制、管理模式以及组织形式都被冲击，必须要根据新的市场环境进行改革，这样才能增强增强企业的市场竞争力。对于电力企业人力资源来说，其主要任务是建立电力企业核心业务团队，这对电力企业能否改革成功十分重要。 2）电力企业已经逐步的完善了企业管理模式，员工的个人价值在不断提升，同时，人力资源的核心价值逐步得到体现。电力企业随着社会发展，逐步打破垄断，企业的竞争转换为人力和技术上的竞争，所以，良好的人力资源对电力企业发展至关重要，必须合理的使用人力资源，这样电力企业才能和员工共同进步，共同发展，使得个人价值体现出来，有利于促进整个企业的发展。 3）电力企业与员工之间的利益关系产生变化。经济的高速发展和市场的多元化，导致企业和员工双方的选择都更多，电力企业利益的主体更加多元化，这种变化就导致原有的人力资源管理模式、评价体系和分配体系已不适合当前的劳资关系，必须进行改革，才能够适应当前电力企业的人力资源现状。 3电力企业人力资源管理中存在的问题 3.1专业性人才匮乏 实现电力企业的稳健发展就必须具备专业性的电力人才，只有企业中专业技术型人才稳定，才能保证电力企业的正常生产、经营和发展，但是在我国目前的电力企业中，存在很多业务素质不够过硬的专业技术人员，这些人员也没有经过系统的专业培训就上岗，对企业的生产效率来说有一定的制约，由于受到企业中竞争的影响，这些人没有紧张压迫感，对自己的要求比较放松，不积极进取，对待有关知识的培训极为抗拒，搞表面文章，这些员工很难在技术上有所突破。此外，从部分员工的工作状况来看，员工的知识构成与工作内容也存在着不一致的地方。工作量看似很多，但是关键岗位上的人却又十分有限，从管理层中来看也只熟悉传统业务，对法