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建筑施工技术的管理优化措施分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工技术的管理优化措施分析 1 1建筑施工技术管理中存在的问题 2 1.1管理组织体系不够健全和完善 2 1.2施工制度体系的不够健全和完善 2 1.3施工监督体系不够严格 3 2优化施工技术管理的途径 3 2.1管理组织体系的完善 3 2.2管理制度的制定 4 2.3加强监督体系的严格 4 2.4提升技术人员综合能力 5 文2：建筑施工技术的管理优化探讨 5 1　建筑工程施工技术管理现状概况 5 2　建筑工程施工技术管理的重要性 6 3.2　经常出现忽略材料资源的问题 7 3.3　施工团队的专业素养较差 7 3.4　管理工作责任不明确，没能形成严谨的问责制度。 7 4.2　提高施工人员的专业素质 8 4.3　管理责任明确 8 5　结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑施工技术的管理优化措施分析 文1：建筑施工技术的管理优化措施分析 引言 建筑行业在不断发展与进步的同时也带来了诸多问题。就当前建筑业而言，产生的问题包括施工企业技术水平较低、项目质量得不到保障、安全事故发生较为频繁等。这些因素的存在是阻碍我国建筑行业长远健康发展的主要因素。因此在残酷的市场竞争中，建筑企业需要着重加强施工技术管理，并针对问题提出切实可行的解决措施，进而在保证项目施工质量的同时保障施工人员的生命安全。 1建筑施工技术管理中存在的问题 1.1管理组织体系不够健全和完善 施工企业的不同，施工组织体系不同、软硬件配备不同、规范标准不同。尤其是受建筑系统内部总分包制度的影响，建筑企业的管理组织体系无法统一。建筑行业施工技术包含的内容较多、涉及的面较广，是一项庞大工程。一旦管理组织体系和规范标准不统一，就会直接影响施工技术管理质量。事实上，总分包制度下的施工技术管理即为总包部门的技术管理。总包单位与分包单位之间需要签订分包合同，才能够确保各项技术管理工作的有序展开。在实际中，由于分包单位缺乏合同管理意识，加之软件设备的缺乏，导致分包管理方式不够完整和科学，是导致技术管理工作难以落到实处的主要原因。且总包单位领导的管理意识薄弱，没有制定统一规范的施工技术要求，进而阻碍了施工进度，导致工程造价成本不合理。 1.2施工制度体系的不够健全和完善 部分建筑企业领导和管理人员由于缺乏安全意识和责任意识，并没有结合工程施工技术管理实际情况健全和完善制度体系，导致施工方案不合理、施工工艺不科学、施工工作不规范、施工标准不统一、施工技术管理工作不到位等。另外，在人员配置中，建筑企业没有积极引入技术能力强、综合素质高的施工人员，在人员安排方面不够合理化。除此之外，有些施工企业由于没有管理制度的约束，并没有划分技术人员的责任与权限，这是造成责任主体不明确、管理制度的执行力度不够、管理现场混乱、管理工作相当被动的主要因素。有些建筑企业建立了管理机构、完善了管理制度，管理制度和施工制度没有按照《建筑工程施工规范》要求而定，进而无法满足施工与管理要求。也是造成管理层与操作层信息不对称、上下脱节局面的主要因素。有些建筑企业没有针对技术人员专业能力不强这一问题，及时展开岗前和岗位培训，也没有加强安全教育，导致施工进度受到阻碍、施工安全事故频发。 1.3施工监督体系不够严格 完善监督体系是保障工程施工质量和施工人员人身安全的主要措施。但是部分建筑企业并没有完善监督体系，也没有成立施工技术运行监督机制，加之施工人员安全意识的薄弱，造成施工流程和施工技术方案不合理、不科学。在施工过程中，一旦施工人员没有制度约束，就会失去施工作业本来的意义。且施工人员不按照规定展开施工作业的现象越来越严重，从而引发一系列的安全隐患，严重情况下会威胁到施工人员的人身安全。 2优化施工技术管理的途径 2.1管理组织体系的完善 在具体施工中，无论是总包单位还是分包单位，都应针对施工技术管理问题提出具体的建议和解决措施。两者之间存在层次差别，其施工水平也不同。因此，在建立管理组织体系中，分包单位与总包单位之间应加强沟通与联系，并充分认识到这一差异，从而确保构建的组织系统具有兼容性和科学性。与此同时，建筑企业应加强对组织体系的监管，其监管的内容主要包括分包合同管理、组织体系的明确，并要求所有承包商加强对组织体系的了解与认识。除此之外，施工技术管理工作需要配置专业技术人员负责，并积极引入责任管理制度，明确技术人员的责任与权限，落实责任主体、保障施工技术管理工作落实到实处。在这一过程中，施工部门主要扮演协调者角色，将施工人员安排与调度到需要的部门。并加强对技术人员的专业能力和综合素质培养