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工程项目管理总体思路建议 本文提出了工程项目管理的总体思路建议。以科学发展观为统领，按照集团公司“标准化管理年”的总体要求，全面工程项目标准化管理，确保实现项目建设“履约、优质、安全、廉洁”的工作目标。 进度管理目标是确保项目合同和业主要求的工期，完成集团公司年度和每月的生产计划。建议设立施工生产奖，项目班子的每月和年度考核不仅和产值挂钩，还要和工程形象进度挂钩。工程调度除日常的调度管理，还要每周出《重点工程简报》和每月《工程简报》，以便各部门、分管领导和主要领导全面了解集团公司的工程项目现状。 质量管理目标是实施精品工程战略，确保工程建设达到分项工程合格率100%，单位工程合格