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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 1 1建筑工程管理及施工质量控制的意义 2 2建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析 3 2.1建筑工程管理中的问题 3 第一，施工现场施工原材料的管理问题 3 2.2监督体制存在问题 3 2.3施工技术水平低 4 3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 4 3.1加强对建筑工程各项目的协调工作 4 第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责 4 3.2明确各环节质量控制目标 4 3.3严控混凝土质量 5 3.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质 5 文2：指导朗读的有效策略分析 6 一、技巧在朗读评价中渗透 6 三、情感在品味语言中升华 9 四、语感在教师投入中飞跃 9 一句时，就加入了教师的铺垫引读，起到了良好的助读效果。 10 原创性声明（模板） 11 正文 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 引言 近年来，我国城市建筑总量呈现上涨趋势，城市地貌也发生了巨大的变化。工程建设施工中，除控制施工质量外，还需在规定的时间内竣工，只有这样才能提高总体的施工质量。建筑工程管理及施工质量控制是保证建筑单位能够顺利发展的前提条件，同时对整个建筑工程的质量有着决定性的作用。这种情况下，建筑单位应当对建筑工程管理及施工质量控制进行正确认识，明确其重要性，进而可以结合建筑工程实际情况，优化调整建筑工程管理及施工质量控制，使其在建筑工程建设之中充分发挥作用，提高建筑工程的整体质量。由此看来，在建筑工程项目建设中优化实施建筑工程管理及施工质量控制是非常必要的。 1建筑工程管理及施工质量控制的意义 参考相关文献及笔者工作经验总结，确定工程管理的实施，是对建筑工程中运用的施工技术、施工工艺、施工人员、施工材料、施工机械等进行有效管理。如根据建筑工程实际情况及施工要求，强化施工工艺；根据工程施工作业需要，合理的分配施工任务，使每个施工人员能够明确自身的责任与任务，规范化、合理化的作业；监督与控制维修人员对施工机械进行维修、维护工作，保证施工机械处于最佳的运行状态；根据施工工期及工程建设难度，合理规划设计施工进度，以便有计划的进行工程施工作业；结合工程建设实际情况，对工程预算、计划、控制、核算等方面予以严格控制，尽可能的降低工程成本。 建筑是一项复杂的、繁琐的、工程量大、涉及面广的工程，在进行具体工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程质量不佳。但是，施工质量控制的有效实施，则可以对工程施工作业的方方面面予以严格控制，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，如此可以大大降低质量问题的出现，从而有效提高建筑工程质量。总体来说，建筑工程管理及施工质量控制的有效实施是非常有意义的。 2建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析 2.1建筑工程管理中的问题 第一，施工现场施工原材料的管理问题 施工现场施工原材料的管理问题，因建筑工程管理体制的不完善，导致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现浪费、质量不达标、以次充好等不良现象，不利于建筑工程质量保障；第二，施工人员管理，在当下建筑工程需求量的不断增加，使施工单位急需施工技术人员，而经验丰富且施工技能高超的施工技术人们并不多见，这使施工单位降低施工技术人员上岗要求，聘请一些技能水平较次的施工技术人员来施工，故降低了施工质量；第三，施工设备管理问题，施工设备是实现建筑工程施工的必要工具，对其进行合理化管理，能够有效减少设备维修频率和延长设备使用寿命，但部分施工单位为了获取更高的经济利益，不惜减少施工设备检查次数、维修次数及养护次数，导致设备因没有得到及时管理而出现了生锈、死机、短路等问题，影响整个建筑工程施工进度。 2.2监督体制存在问题 建筑工程管理效果的提升离不开监督体制的建立与发展，当前我国监督的体制建设较为完善，无论是内部监督以及外部监督的监督责任都很明确，但是由于我国的特殊国情以及建筑工程管理中冗杂的监督管理项目，导致监督体制的实际监督工作开展并不是特别顺利。一些现场监督人员由于缺乏专业技术素质，对于现场的风险与安全隐患无法及时发现，从而导致监督效果直线下降，同时责任不明确、监理机制不完善的问题也严重影响了监督体制的实际作用。 2.3施工技术水平低 我国近些年建筑规模不断扩大，这对我国社会经济的发展有着良好的推动作用，但是当前我国建筑施工队伍良莠不齐，很多施工队伍缺乏专业技术，导致建筑工程施工中质量低下，产品质量问题频频出现。加上管理部