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2023-07-14 发布于江苏
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小组企业案例展示;关于华为;美丽的华为;温馨小提示;华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。;7;发展历程;腾飞的华为;;使命及战略目标;企业文化---人性文化;企业文化 —— 狼性文化;企业文化---创新文化;优秀企业文化促进企业发展;企业管治 ;Products Services ;;关于华为;;竞争者：爱立信、思科、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家;内部资源及能力分析;目录;应用价值链模型分析;1.技术及研发能力分析——每年在研发方面投入大量人力和资本;2007-2011年华为的专利申请情况（单位：个）;2.生产及运营能力分析——低成本战略;2.生产及运营能力分析——差异化战略;哑铃型结构的人力资源分布，研发和市场各占40%，控制了价值链两端的关键环节倒金字塔型人才储备，85%具有本科士以上学历，高度重视员工的培训采取矩阵型组织架构，形成了按战略性事业划分事业部和按地区战略划分地区公司的二维结构，同时建立完善的内部沟通机制，保证了组织的灵活性和对终端客户的快速响应能力;企业文化;目录;华为的核心竞争力——基于客户需求导向的组织、流程、人力及制度安排;通过SWOT矩阵分析华为的优势、劣势，面临的机遇和威胁，为战略选择提供决策依据;关于华为;;;;;;;;;;;关于华为;华为应做的战略选择;2020-01-26;什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正非;谢谢观看！