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优秀团体员工评比细则
目
为了表扬鼓励为企业做出突出奉献先进集体和优秀个人,同步鼓励全体员工奋发进取,加速企业企业文化建设,在企业范围内开展先进集体、优秀个人评比活动。
评比范围
1、优秀员工:入司3个月以上,通过试用期所有正式员工;
2、优秀团体:企业所有部门;
三、优秀员工评比原则:
1、认同企业企业文化;
2、严格规定自己,遵守企业规章制度,年度评比整年事假合计不得超过5天,月度评比病假合计不得超过4天,迟到、早退次数不得超过3次,整年旷工0次;
3、认真执行领导安排工作,踏实守信、坚守岗位、任劳任怨;
4、有良好团体精神,善于积极与人合作;
5、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,有良好个人修养;
6、工作积极积极,热爱本职工作,认真负责,善于改善工作措施,工作责任心强;
7、对本岗位工作技能纯熟,并能不停学习和创新;
8、具有较强工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完毕本职工作;
9、本年内未有受到过客户和同事投诉,无扣罚记录,无通报以上处分,无重大过错受到惩罚;
10、积极参与企业组织各项培训和活动,无特殊原因缺席。
四、优秀团体评比条件
1、在评比周期内,认真执行企业指令,按照企业下达任务,工作成绩突出,各项工作到达或超过规定指标;
2、计划周密,对工作有良好指导作用,差错少,成本低、到达率高;
3、与各部门沟通顺畅,团体协作精神强,积极维护企业声誉;
4、员工团结、互助,有良好学习气氛,整体工作有创新;
5、员工队伍稳定团结,并按计划对员工进行培训,到达预期培训目;
6、该集体对企业有特殊奉献或突出体现。
五、名额设置与分派
1、月、季、年度优秀员工:6名。
2、年度优秀团体:2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定,后来可根据企业发展状况再定。
六、评比环节
1、员工自评:评分占总权重10%;
2、互评:各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分,评分占总权重40%;
3、企业评:各部门负责人开展员工评价工作,评分占总权重50%.
七、表扬和奖励
1、通报表扬与奖状:
个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状;
团体授予年度“优秀团体”荣誉称号并颁发奖状。
2、颁发奖金:
“优秀员工”奖:月度奖励200元;季度奖励500元;年度奖励1000元;持续8个季度都被评比为优秀员工,企业予以缴纳社保福利奖励。
“优秀团体”奖,年度奖励团体5000元;
八、评比活动各项准备工作由行政人事部负责。
附件1《月、季、年度优秀员工评比综合原则评分表》
附件2《月、季、年入围人员综合得分表》
附件3《年度优秀团体评分表》
附件1《月、季、年度优秀员工评比综合原则评分表》
部门: 姓名:
指标
序列
评比原则
综合评分原则
评分
优秀
良好
合格
差
很差
自评
部门主管
部门经理
责任感
1
具有强烈工作责任感,对工作高度负责,体现为勇于承担责任.尽职尽责
10
8
6
4
2
团体合作
2
具有高度团体合作精神,顾全大局,积极合作,积极支持配合有关部门工作
10
8
6
4
2
工作态度
3
工作态度端正,任劳任怨,能积极承担工作任务,并想法去做到最佳
10
8
6
4
2
工作能力
4
有较强工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作疑难问题
10
8
6
4
2
工作绩效
5
工作有计划、有重点,能很好地履行岗位职责,很好地完毕计划内外工作任务
10
8
6
4
2
创新精神
6
具有创新思维,独特见解,前瞻性理念,体现出超前意识
10
8
6
4
2
总结检讨
7
擅于对自已工作进行总结检讨,防止重现差错
10
8
6
4
2
个人素养
8
具有良好个人素养,有礼貌,尊重上司同事,说话和气
10
8
6
4
2
执行能力
9
执行力强,灵活,不死板,不留下问题
10
8
6
4
2
人际沟通
10
擅于与同事间坦诚沟通,在企业中建立良好人际关系,但不偏理原则
10
8
6
4
2
奉献精神
11
不计较个人得失,把企业利益放在第一位,具有奉献精神
10
8
6
4
2
专业水平
12
对业务熟悉,有很好专业水平,足以应对本职工作
10
8
6
4
2
技能学习
13
擅于学习,更新知识,不停提高自我综合水平和能力,有积极学习心态
10
8
6
4
2
资源控制
14
具有资源成本控制意识,积极带头节省企业资源
10
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