M公司员工招聘中存在的问题与对策研究.docVIP

摘要 社会日益进步，经济高速增长，企业作为社会经济价值创造的主要参与者，贡献巨大。经济增速离不开企业发展，企业进步离不开其优质员工。优秀员工是企业保证动力、活力、效力的保障。家长不希望孩子输在起跑线上，企业也同样不希望自己在最初的引员方面落于他人之后。如今，地产企业都对优秀员工“虎视眈眈”，对于优秀人才的需求尤为迫切。本文将主要分析赣州梁宏企业招聘面试中所暴露出的诸多问题以及对其探讨应对之策，以期对企业的招聘面试的完善有所贡献，助企业拥有数量更多的优质“人力”。 关键词：人力资源；招聘；房地产企业 PAGE 前 言 社会日益进步，经济高速增长，企业作为社会经济价值创造的主要参与者，它的贡献巨大，经济增速离不开企业发展，企业进步离不开其优质员工。优秀的员工是公司确保权力，活力和效益的保证。父母不希望孩子输在起跑线上，企业也同样不希望自己在最初的引员方面落于他人之后。如今，房地产公司对优秀员工来说“惊艳”，对优秀人才的需求尤为迫切。因此，企业越来越重视自己的人力资源管理，“不惜一切代价”和“大笔资金”，具有坚定的决心和全力。招聘面试的重要性也很明显，人力资源管理，顾名思义，“人力资源”加“管理”，两者合二为一，而整合就是完整的人力资源管理。高质量的“人力资源”但“管理”差，人力资源管理的最终结果是无效的；低质量的“人力资源”即使“管理”更加精细，人力资源管理也不会带来任何影响，也可能给企业带来危害；只有高质量的“人力资源”支持高质量的“管理”，当两者都为上上乘时，人力资源管理的整体工作才能正常有效，企业才能从中获利。 招聘面试也是这样。先进的招聘模式、高素质的面试官和丰富科学的面试流程可以发现和引进高素质的人才。相反，则会事与愿违，设想与实际将大相径庭。未来企业的生存和发展、员工自身的职业前景和幸福指数，以及能否实现，在很大程度上取决于以往的招聘面试是否真正引进人才，依靠实力这个基础的基础。简而言之，求职面试的好坏直接影响公司的未来，影响到员工的未来。然而，如今并非所有公司都在统一的轨道上前进，并非所有公司都蓬勃发展和繁荣。其中有相当一部分企业是常年亏损的，即使少数企业表面上看起来稳步发展，经济调整浪潮也会使其原始形态显露出来，原因很大程度上是由于企业的人力资源不够高，人力资源管理不善。 目前，许多企业的人力资源管理招聘面试都是表面上的、形式主义、陈陈相因，然而并没有创新。多少年前的招聘模式可以持续到现在，模仿从未被超越，这真是令人费解。在面试过程中，由于自身素质，面试官不是被申请人盲目逮捕的，申请人期望面试官在面试过程中“呈现”过于高。所以依此类推采访双方都会成为最后的受害者。公司为面试投入的能源、人力、物力和财力都将“付之东流”，候选人也牺牲了宝贵的时间，因为他们在开始时并没有完全了解公司，而是选择离开。可以看出，招聘面试将在现在和未来中发挥着决定性作用，这个没有人可以否认，有很多学者要研究，大有文章可做。有工作面试的人更具实质性，拥有更多优秀员工的人也会在短时间内脱颖而出。本文将主要分析赣州梁宏企业招聘面试中遇到的诸多问题，并探讨其对策，为改善企业招聘面试做出贡献，帮助企业提高素质“人力”。 第1章 企业招聘概述 1.1企业招聘概述 招聘是一个公司获取新鲜血液的渠道。 企业招聘是指为企业发展找到适合的人才，以促进企业的发展。企业发展需要人才，如何通过招聘找到真正需要的人才是企业人力资源管理工作者面临的一个重要而现实的问题，因为一个组织拥有什么样的员工，在一定程度上决定了它在激烈的市场竞争中的地位。谁可以带头招聘适合自己业务并形成人才优势的员工，谁就可以在市场中获得竞争优势。以下具体讨论企业中的招聘。 首先是招聘之前的准备。1.岗位分析，它是收集和分析组织中特定职称的目的，任务或指责，权利，从属关系，工作条件，资格和其他相关信息，以便明确界定职位的工作并确定职位的完成情况。它主要分为两部分：职位描述和工作规范。职位描述包括做什么、为什么做、谁来做等为题；工作规范包括知识和学术资格，技能要求和身体素质要求。工作分析为企业的招聘和选拔提供了标准，工作分析结果可以提供有关职位内容，主要指责和具体职位资格的信息，为企业的招聘和选拔提供了可观的依据。2.人力资源规划，是根据战略发展目标和任务要求，公司在不断变化的环境中科学地预测和分析人力资源的供需，制定必要的政策和措施，确保组织获得各种时间和所需的职位。人力资源规划分为信息收集和整理、人力资源需求预测、确定人员净需求几个步骤。人力资源规划是企业战略组成部分的重要，也是所有人力资源管理的基础，为企业招聘提供必要的保障和依据。3.制定招聘计划，其中包括招聘时间的选择、招聘渠道的选择、筛选人数的确定招聘经费的预算、编制招聘计划表等各部分。完善的招聘计划为企业招聘工作的顺利进行奠