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建筑施工阶段的工程造价的控制管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工阶段的工程造价的控制管理 2 1、建筑施工阶段工程造价的现状 2 1.1施工现场缺乏管理 2 1.2合同不健全 3 1.3施工设计方案不合理 3 1.4设计变更问题 3 2、提高工程造价控制管理的策略 4 2.1健全施工方案 4 2.2对直接成本进行有效控制 4 2.3提高造价管理人员的素质 5 2.4实时的关注施工过程 5 2.5合理安排工期 5 3、结语 6 文2：建筑施工阶段的质量管理探讨 6 1.1 查验承包单位的测量放线 6 1.2 工程材料、半成品、构配件报验的控制 6 1.3 检查进场的主要施工设备 7 2.施工现场质量检查的方法 8 2.1 视觉检查 8 2.2 量测检查 9 3.施工工序质量控制的实施 9 3.1 工序活动（作业）条件的控制 9 3.2 工序活动（作业）过程的控制 10 3.3 工序活动（作业）效果的控制 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑施工阶段的工程造价的控制管理 文1：建筑施工阶段的工程造价的控制管理 建筑施工时的工程造价对于建筑企业有重要的作用，企业需要给予重视，但是工程造价不是一件简单的事情，是比较复杂的，企业必须结合实际的施工情况，对不同的施工步骤进行不同的管理，制定更好的工程造价，及时解决出现的问题，才能保证企业能够在竞争压力下更好的生存，更好的发展。 1、建筑施工阶段工程造价的现状 建筑施工的工程造价就是将施工的总造价和具体每一步的造价进行一个预算，这个过程是比较复杂的，需要关注的因素也是比较多的。工程造价的目标是通过实际的计算和分析，可以在施工过程中采取措施，尽量的减少使用的资金。另外，通过具体的分析预算，可以及时的对可能会影响工程造价的因素进行一个有效的预测，可以提前的进行解决。我国的建筑施工的工程造价存在着许多问题，下面做简要的分析。 1.1施工现场缺乏管理 在一般的施工现场，由于条件比较复杂，现场的管理人员的管理也会相对缺乏，大部分都是施工人员自主的进行施工，完全按照自己的思想，不符合企业的实际规划。管理人员的管理不到位，相应的水平缺乏，没有实行一定的管理制度，造成施工现场出现混乱，跟企业的预算出现偏差，导致工程造价没有办法准确的进行，影响实际的成本支出。另外，由于施工材料都是放在施工现场，施工现场的管理不到位，材料也就无人进行管理，材料可能由于放的时间过长而导致损坏，一定程度的也增加了成本的支出，不符合实际的工程造价。 1.2合同不健全 确定施工时签订的合同是十分必要的，不但代表了两者的实际合作关系，而且与实际的工程造价有一定的关联。施工合同一定程度的代表着施工工程的成本，如果签订的合同存在漏洞，在实际的施工过程中出现成本高出预算的现象，只能由施工企业自己支付相应的成本，不利于施工企业的实际发展。所以，在签订合同时，一定要加强合同的整体性，不能疏忽施工的任何一个步骤，防止出现漏洞，也对施工企业的工程造价有一定的帮助。 1.3施工设计方案不合理 建筑施工的施工方向一般都是按照工程的整个设计进行的，企业有专门的设计部门对施工工程的整体进行设计，明确施工方向，具体的规划出每一个施工点，使施工的效率更高。但是，由于设计部门没有具体的工程造价知识，也没有具体的施工经验，在设计时很容易出现很高的工程造价问题，使得施工造价高出了企业的实际预算，设计不但要符合实际的建筑理念，还要有一定的经济理念，要保证施工的工程造价在一定的范围之内。 1.4设计变更问题 在进行建筑施工时，因为实际的施工环境或者业主的要求，不可能完全按照最原始的设计进行施工，一定会有设计变更。在进行设计变更时，便会出现更改工程造价的问题，不符合原来的预算，企业必须重新进行造价预算，建筑人员必须在施工时根据实际的情况，及时、准确的将变更信息上报到相关的企业部门，保证负责部门可以更好的调整工程的造价，改变原来的预算。 2、提高工程造价控制管理的策略 2.1健全施工方案 施工方案是工程造价的关键，科学合理的施工方案才能最大程度的降低工程造价，减少施工的成本，企业应该结合施工工程的特点、材料以及施工环境等影响因素，制定正确的施工方案，并且对施工方案进行全方面的分析，也可以结合以前的施工工程，借鉴一些施工方案，更进一步的优化施工的方案，保证施工的有效进行。比如在施工过程中，使用什么设备，怎样使用设备，都会对施工成本产生影响，所以都要进行准确的规划。同时，企业要根据制定的规划方案，制定相关的管理制度，强化施工现场的管理工作，对施工设备和施工材料进行保护