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华为公司研发项目管理精髓
华为公司在IBM咨询顾问的带领下，对公司的产品和流程进行了重整，并对项目管理体系进行了细致梳理。下面将对华为公司的研发项目管理特点进行详细介绍。
1、基于流程的产品开发项目管理
华为公司提倡流程化的企业管理方式，并为任何业务活动都制定了明确的结构化流程，如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。为了更好地管理产品研发活动，华为公司建立了结构化的产品开发流程，并以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。
华为公司的产品开发流程分为6个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段。为了让大家更好地了解产品开发的总体概况，华为公司首先制作了产品
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