华为学习之法：赋能华为的8个关键思维（华为工作法系列）.pptxVIP

华为学习之法：赋能华为的8个关键思维（华为工作法系列）读书笔记模板目录 内容摘要思维导图0201 读书笔记 精彩摘录0304 目录分析 作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图系列工作法关键华为军事学习思维企业逻辑案例第章华为学习元思维规则案例学习知识客户内容摘要内容摘要华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。读书笔记读书笔记为什么学？学习是华为的核心能力。作为一个从来不追星的人，对于这本书的理解大概是感谢提供部分管理学著作和理论人名单。值得细读的好书。此书是邓斌梳理了自己在华为工作10多年的观察心得，还聚合了多位“老华为人”的洞见，系统地解析了华为的学习之法。华为的逆势成长，促使业界掀起向华为学习的热潮，但怎样向华为学习呢？那可不是照搬其理论和方法就可以达到同样的效果。全书分为上、下两篇，上篇从5个方面探讨“华为向谁学”，全面解析了华为的学习对象和学习内容；下篇从3个方面探讨“华为怎么学”，以鲜活的案例解读了华为学习三大原则，深度还原华为学习思维的本质。他们不求理论完美，只求适用自己。上周末找以前的小伙伴请教，他们企业是怎么学习华为的学习方法。最近因为接了组织培训的工作，学习了这本书。组织的学习能力，和转化为行动的速度，是组织生存和战胜对手的基石，个人亦是如此！。精彩摘录精彩摘录如果不能改变现状，学习没有任何意义。华为人把这样的学习方法总结成特有的学习三段论：①找世界级顶尖老师；②在“硬学”中调整；③持续迭代、超越老师。我认为华为学习之法至少包括以下三点：首先，学习的目的是实践；其次，要科学地学习，洞察事物的本质，掌握并践行科学学习的方法；最后，始终保持学习的心态，终身学习反熵增。实践是为了更好地认知，新的认知又可以更好地指导实践。概括而言，学习是为了认识世界、改造世界。具体而言，学习是为了发现客观世界和主观世界的规律并应用规律、驾驭规律、超越规律。大机会时代，对每个人都提供了机会，唯有一个要求：向一切优秀的人学习。学习别人优秀之处，不要总拿我们的长处比别人的短处。以后我们的对手就是自己，这要成为一种文化，这就是哲学。企业学习与个人学习有着本质上的差异。个人学习主要是为了获取新知识，拓展认知边界；但企业学习的核心诉求不在于此，其本质是为了达成共识。企业的本质，就是对内激发团队，提高效率，产生更大的生产力；对外为客户创造价值或者创造客户。目录分析上篇华为向谁学第2章向军队学习：让打胜仗成为一种信仰第1章向西方学习：青出于蓝而胜于蓝第3章向市场学习：唯有惶者才能生存上篇华为向谁学第4章向客户学习：眼睛盯着客户，屁股对着老板第5章万物皆为师：读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事第1章向西方学习：青出于蓝而胜于蓝“三者学生”：自始至终向西方企业学习灰度管理30年：乱中求治、治中求乱哑铃型结构：战略资源分配有重心相信“假设”：坚定追求目标以高人为师：只找全球顶尖高手反求诸己：借助外界力量解决内部问题拜师IBM：学习西方企业管理体系IPD：华为发展史上规模最大的学习行动第2章向军队学习：让打胜仗成为一种信仰学习美军：用优秀军事思想为组织变革“松土”学习“铁三角”：把指挥所建在听得见炮声的地方学习军事人物：责任、使命、担当专家请进来：金一南将军的三次华为讲座集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机延伸案例：第一次世界大战战场上的波斯猫第3章向市场学习：唯有惶者才能生存把市场作为决策的指挥棒：以市场竞争压力的传递持续激活组织星光不问赶路人，只缘身后有追兵活下去，是最低纲领，也是最高纲领成长最大化：“打粮食”永无止境利润合理化：弱水三千，只取一瓢饮五看三定：“友商”为何能做到第一向OPPO和VIVO学习华为EMT：用一次顺丰快递，吃一次海底捞延伸案例：当竞争对手倒下时，不止于扼腕叹息第4章向客户学习：眼睛盯着客户，屁股对着老板与客户共建36+个联合创新