目标时间计划管理.pptxVIP

1深圳爱多科技系列培训四目标时间计划管理 欢 迎 您 2自 我 介 绍姓名:刘东库所在部门：数码事业部特长及爱好：围棋目前工作中有什么困惑：？对课程有什么期望 3成 功 的 培 训 我 们 约 定开放的心态，全心投入集思广益，相互学习欢迎随时提问题守时，排除干扰，关闭手机培训不仅仅是为了企业，更是为自己 4学 习 方 法 与 信 息 吸 收读书 10%听课 30%参与操作 60%小组练习和研讨 90%学习方法 三个月后信息吸收量 5课 程 内 容如何设定合理的工作目标？如何制订有效的工作计划？如何提高时间的效率和价值？ 6 目 标 风不会偏爱没有目的港的船 7 正 确 目 标 的 价 值目标使我们明确方向目标使我们更好地发挥潜能分配资源的依据考核的标准 8有效目标的特征----SMART原则Specific 明确具体的Measurable 可衡量评估的Achievable 可达成的，有挑战性的Agreeable 双方同意的Result-oriented 结果导向的Realistic 现实的Timed 有时间限制的 9确 立 目 标 的 程 序步骤一：列出符合SMART标准的目标步骤二：列出目标实现后带来的好处步骤三：可能的困难与阻碍，以及相应办法步骤四：所需的资源、技能及知识步骤五：为达到目的必须合作的伙伴及事项步骤六：关键行动步骤和时间表 10练习----按步骤设定一个目标 为您的一位未婚男同事在一年内找到女朋友并结婚 11个 人 工 作 目 标 的 要 求必须与高层的目标一致符合SMART原则，清楚、易理解有一定的挑战性是书面的，用肯定的口吻 12目 标 设 定 的 注 意 事 项以动词开始陈述，而非形容词期待与阶段任务并列清楚界定衡量标准，并取得一致共识说明如何达成目标的方法（成功准则）确定检查时间如存在特殊障碍或非个人可控制的项目，应详细备注有激励作用 13你 会 设 定 目 标 吗 ？ 14目 标 的 种 类达成性目标成长性目标降低性目标增高性目标发展性目标 15成 长 性 目 标产销数量与金额市场占有率新市场 / 新成交客户拓展率 16达 成 性 目 标各案工作计划例行性工作维护工作改善项目 17降 低 性 目 标成本与费用率不良品损耗率错误发生率客诉发生率灾害及公安事故人员流动与缺勤率 18增 高 性 目 标产品合格率货款回收率资金流动率存货周转率客户拜访率 19发 展 性 目 标个人学习与生涯发展工作态度与团队精神个人情绪与价值理念 20设 立 衡 量 标 准超出期望很多大部分均高于要求符合甚至略高要求勉强符合要求结果评价充分授权主动积极主动呈报定期检讨平均之下平均之上需监控程度事先防范，改善创新深度探讨防止再发应变有方化险为夷敷衍应付表面功夫问题的解决提前完成品质良好期限前尽速完成依期限规定内完成主管督促下完成时间管理协助并教导防范事先提供防范协助发生问题主动协助要求后支援协助他人提供更好的工作方式防止问题发生遇问题能解决一个命令一个动作交办的工作有效性预应应变执行行为方式建立衡量指标的方式差好 21 目 标 的 层 次 公司总体的目标 部门 / 管理者的目标 员工个人的目标 22目 标 的 分 解层次分解法 目标----策略（公司层面） 目标----方法（部门层面） 目标----手段（个人层面）项目分解法 一级项目/任务 二级项目/任务A、二级项目/任务B---- 三级项目/任务A、二级项目/任务B---- 23大 脑 图 的 运 用公司简介相关资料方案设计预算编制委托印刷 24案例1：今年销售额要增长30%细分目标市场 ? 加强广告宣传强化渠道管理 ? 提高促销力度加强人员培训 ? 扩大直销比例规范终端管理 ? 改善激励机制 25案例1：今年销售额要增长30%加强广告宣传 1、公关活动 2、直接信函 3、报纸广告 4、杂志广告 5、电视广告 6、户外广告 26案例1：今年销售额要增长30%电视广告 1、选择那些电视台？ 2、上那些节目时段？ 3、广告量多少（频率