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调度室工作基本制度 为了加强调度基础工作，进一步强化调度指挥，及时全面地收集 反馈生产安全信息，积极稳妥地处理各类事故和隐患，切实做到“严、 细、实，灵、准、快”，使调度工作达到正规化、制度化。保持从上 到下政令畅通，真正使调度机构成为煤矿安全生产的指挥中心，矿井 安全生产指挥系统的指挥部和参谋部，连接生产各个环节、搞好综合 平衡的枢纽，为使调度工作真正发挥作用，有关事项明确如下： （一）基本职责 .负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原 煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、保护层面积、打钻进尺、 瓦斯抽放量、发电量、煤炭洗选量、煤炭销售量等主要生产计划。 .贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规 程、操作规程指挥生产是调度工作的重要职责。当出现威胁安全生产 的重大问题时，调度室有权下达调度指令、通报、通知，并督促有关 单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领 导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组 织尽快恢复正常生产的工作。 .负责召集调度会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题。 督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及影响安全生产的 问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。 .及时了解掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节及采 掘工作面接替、采掘工出勤率等进行专题调度。向领导提供日、旬、 月生产任务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。 .调度和现场督察生产准备进展情况，协调和督促有关部门及时 做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。了解矿井 五量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量、保护煤量、抽采量）的可 采期，发现问题及时提供纠偏建议，保证矿井生产能力的相对稳定。 .调度和督察主要生产设备的使用情况，协助做好设备调剂，合 理利用设备，督促设备检修工作。 .参与调度物资、设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产 过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要 原材料的正常储备和特殊储备数量。 .组织均衡生产，抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关 注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好综合平 衡，与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、 检查、落实，保证生产有秩序地进行。 .同相关部门一道，每周对综采、高档普采、普采、综掘工作面 的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专项了解。 .调度人员要经常下井，深入采掘现场，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，发解生产变化的趋势。同时，要了解煤炭质量、生产效 率、主要材料消耗、生产成本等指标情况。 .准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指 令或工作安排，要及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动 情况和出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告。 （二）基本权利 .有权参加有关生产会，召集调度会、生产协调会，协调解决生 产中的问题。 .有权根据上级指示和生产需要，调动本单位人力、设备、材料、 车辆等。 .凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部 门进行统一调度，有权根据上级指示下达调度通知、指令。 .有权参加年、季、月及长远计划的编审工作。 .根据工作需要，有权了解和督察上级有关文件、生产计划、规 程、措施、上级决定的落实情况，有关单位和人员应如实报告并提供 资料。 （三）其他事项 .各级调度机构是日常生产的指挥中心。它的职能是代表各级领 导，具体对日常生产活动的组织、指挥、协调、平衡和检查。 .调度工作要做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，工 作中要坚持原则，实事求是。 .调度人员要严格履行调度职责，加强自身业务建设注重与各业 务部门的协作联系，提升自我形象，正确运用调度权利。 .调度人员要不断提高调度工作的准确性、及时性、权威性。树 立和培养良好的工作态度和工作作风，圆满地完成各项调度任务。 .各单位对上级指示、决定、调度命令、通知、通报及时接收、 传达、贯彻、执行，做到有据可查。 .调度管理必须保证信息畅通，调度室在了解各单位安全、生产、 销售信息，索取有关资料或数据时，各单位及相关部门不得拒绝执行， 并保证提供资料内容真实。对不遵守此规定的行为，公司将严肃查处。 .各单位向上级汇报情况时必须做到：及时准确、情况清楚、有 据可查，当达不到此要求时必须追问、查询，弄清情况补充说明和汇 报。 .严禁假报、瞒报规定上报的事故和事故隐患，对影响范围大和 需及时处理的事项必须及时汇报，对情况不清事故做到先汇报概况， 定时汇报处理过程，出现新情况及时汇报。 .电力调度按公司机动部制定电力调度管理规程、规定办法执行。 .矿井调度室各类报表、排版、台账、制度严格按重煤集团质 量标准化标准规