沙漠掘金课程介绍与培训大纲.pdfVIP

沙漠掘金课程介绍与培训大纲 引言： 这是一次神奇的淘金之旅 一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴 时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力 是折戟沉沙还是满载而归 让我们拭目以待！ 沙漠掘金项目描述： 本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐 步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险 小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、 水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大 家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。 在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深 入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对 的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考 验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的 每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统 一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！ 了解沙盘模拟培训： 沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具， 融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在 虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新 颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培 训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用， 刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中…… 培训目标： 团队成员对团队总体目标的认同 合理配制团队内部有限的资源以 获得团队总体利益的最大化 体会有效沟通在团队合作与任务 达成中的作用 如何在团队中建立与发挥领导力 了解部门之间的冲突所产生的影 响以及跨职能部门团队合作的方法 建立起员工为了改进企业整体业 绩而解决问题的承诺 将培训中的概念和想法运用到自 己的实际工作当中 课程特色： 在游戏桌上演绎的真实管理情景 实践式学习，互动及参与性强， 乐在其中，激动人心 促进了在压力环境下的团队工 和计划工作 最重要的是它能够被运用到工作 中去 课程时间：天 沙漠掘金课程培训大纲 一. 分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗 1.制定目标的SMART原则 2. 团队领导力:领导力的定义(内涵和外延) 3. 团队角色分工: 4.理想团队的四种角色: a) 德者领导团队 b) 能者攻克难关 c) 智者出谋划策 d) 劳者执行有力 二. 分享智慧二: 请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗 1.团队决策又没有周密的计划:是稳健型保守型还是进取型 2.你是怎样谋定而后动的 三.分享智慧三 : 我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析 上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢 四.分享智慧四:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢 五.总论:打造高绩效团队 一).管理的定义和概念 1.管理者概念的延伸 2.管理者的层次 3.管理者的工作和核心 二).高效团队之角色分工 1.把合适的人放到合适的岗位上去 2.把合适的人与合适的人进行搭配 3.把合适的人放到合适的时间 4. 中国式团队管理的三大原因 1)文化原因2)制度原因3)人员的原因 三).高效团队之团队愿景力 1. 目标管理的定义 2.毛泽东的愿景力 3.人的三种关系 四).高效团队之领导者的思维框架结构 1. 思维结构导图的六个阶段 2. 目标管理的四大思维方式 1)外包思维 2)底线思维 3)分解思维 4)角色思维 3底线思维 4.结果管控之过程管控:5W2H的工作方式 五.高效团队之团队创新力 1.创新的定义 2.创新的分类 1)颠覆性创新2)革命性创新3)持续性创新 3.创新的四大思维方式 1)透过现象看本质 2)差异化分析方法 3)逆向思维分析法 4)发散思维分析法