护理人力资源调配方案.docVIP

护理人力资源调配方案 我院在开展“以病人为中心，以服务质量为核心”的工作中，为了确保患者的服务需求，保证患者得到满意的护理，或在紧急情况下需要调配护理人员，特制定如下方案： 一、各科护士长及时汇报科室护理工作，护理部掌握全院护理人员的工作动态。 二、护理部根据各科室的情况掌握每个护理人员在岗情况。 三、如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行，护理部可紧急调动有关护理人员，由各科护士长成立临时护理急救小组。 四、科室 护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施 护士人力调配。 五、护士人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。 六、当本科内调整仍不能解决问题时，向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行支援。 七、各科室要加强护理人员的业务学习，不断提高业务素质，增强对各项工作制度的落实要求，熟练掌握各项急救护理技术。做到招之即来，来之能战。 八、紧急情况下，无论抽到哪个科室的人员，一定积极配合院部统一安排，不能有任何抵触情绪。 九、护理部掌握各科护士长的联系方式，信息畅通无阻，做到随叫随到。 十、各科室因病事假短缺的人员，在一个月之内由科室自行解决，原则上护理部不调控。如果因病因事长期休息的缺下编制的，护理部可以调控相应人员。 十一、对于临时聘用的护士三月之内不固定科室，各科轮转，进行培训，加强管理，服从护理部调配。