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第 第 PAGE 1 页 浅谈地产企业运营管理体系建设论文 一、地产业运营组织系统的建设  运营组织系统的重构应当遵循以地产企业的战略目标为核心的原则，在组织结构设计上要做到“权责分明”“决策高效”。企业若想更快地对市场需求做出反应、取得速度优势，就必需建设一个高效运行的组织架构。目前，地产企业中比较典型组织系统结构有以下几种。  〔一〕投资监控型  采纳典型的投资监控型组织结构的企业有地产龙头企业万科集团。其组织架构模式可由图1直观地看出。图1由图可见，企业整体的组织架构由集团掌握层面和项目公司层面两部分组成。其中项目部处于整个价值链的