国开电大医药企业管理第一次形成性考核参考答案.docVIP

作者：diandatiku ·题目、 市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（ ?）。 ·选项、 商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易 各种经营活动产生的生产关系 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现 生活资料、生产资料交换的总称 【答案】 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现 ·题目、 华氏公司是一家拥有 10家火力发电厂、 3家电力设备制造厂、 8家酒店的集团公 司。 董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意, 令他忧心的是 由于 10家电厂均处于不同城市的市区,发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的 利用, 既浪费资源又污染环境, 各方面意见较大。 经过专利检索, 李杰发现一位 名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获 得了专利。调查得知,空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料,能改变金属、 橡胶、 塑料等材料的性能, 用途十分广泛。 尤其是达到纳米级的微珠, 是一种高 新技术产品,目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系,经过谈判, 双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业, 先利 用 1家电厂的粉煤灰生产微珠, 取得成功后扩大到所有电厂。 由于该项目投资巨 大, 李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证, 并且聘请了 一家专业咨询公司,通过从国内外广泛收集资料,用各种数理技术进行了分析、 演算, 得出了肯定的结论。 方案获得通过后, 为了使方案更好地实施, 李杰决定 将 8家酒店通过资本市场置换出去, 在保留原职能部门的情况下, 将公司的主营 业务调整为发电、 微珠、 发电设备制造三大板块, 新成立三个部门分别管理这三 大板块的生产经营业务。 同时, 为了充分利用微珠项目的环保、 资源再生和纳米 技术的高科技性, 公司决定加大广告宣传力度, 扩大该项目和产品的影响, 树立 企业形象, 争取国家优惠政策, 发展潜在客户, 利用在可预见的将来产品在市场 上的独占性,在产品定价上追求利润最大化,争取尽快收回投资。 2年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了快速发展的通 道。 根据上述资料,回答下列问题: 华氏公司实行的经营战略是 ( )。 ·选项、 差异化战略 多元化战略 集中经营战略 合资经营战略 【答案】 多元化战略 ·题目、 按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（ ）。 ·选项、 合理组织生产力职能和维护生产关系职能 计划职能和组织职能 领导职能和控制职能 计划职能和控制职能 【答案】 合理组织生产力职能和维护生产关系职能 ·题目、 管理幅度是指（ ? ）。 ·选项、 一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 一个主管直接或间接的指挥下属的数目 一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 【答案】 一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 ·题目、 下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（ ）。 ·选项、 直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低 【答案】 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 ·题目、 （ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。 ·选项、 风险性决策 经验决策 确定性决策 主观性决策 【答案】 经验决策 ·题目、 依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（ ）。 ·选项、 消费品市场和工业品市场 生产资料市场和消费品市场 生产资料市场、消费品市场、工业品市场 生产资料市场和工业品市场 【答案】 消费品市场和工业品市场 ·题目、 在关系营销中,频率营销属于 ( ? )级关系营销。 ·选项、 一 二 三 四 【答案】 二 ·题目、 产品线是指( ? )。 ·选项、 满足不同需求的多组产品